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黄灏宇

互联式企业运营管理专家

互联网+商业模式战略管理营销管理

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《商业模式创新》《股权激励》《互联式营销系统》《领导力提升》《怎样的管理才有效》《企业流程化管理》《销售模式设计与销售团队建设落地》《如何制定有效的企业年度培训方案》《企业执行文化打造

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企业高级管理咨询师、高级培训导师
CMC国际注册管理咨询师技术导师
互联式企业系统管理运营专家
北京微观商学网络科技有限公司联合创始人
北京微观学社高级管理咨询师兼项目总监
阿里巴巴创新设计中心特聘创业导师
中华讲师网特聘讲师
管理咨询从业8年，专长领域：中小微企业商业模式创新与落地、企业战略路径规划与设计、基于快速变现的业务流程再造（BPR）及企业运营管控系统等。

黄灏宇老师主要从事中小企业商业模式创新、股权激励与顶层设计、互联式营销系统、企业运营管控系统落地、企业盈利机制与价值链重塑、企业执行系统、销售管理等方面的训练与研究。黄老师在经营自己的企业的同时，长期深入企业进行内部顾问式训练，并担任多家企业独立管理咨询顾问。作为80后的他，坚持紧跟时代市场变化，持续保持学习全球最前沿的商业资讯与管理模式，快速更新迭代自身认知与能力，不断将市场最前沿、最优秀、最有效的企业管

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[黄灏宇]企业流程化管理: 流程化管理（Process Management）什么是流程化管理流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。关于企业流程的观点就是顾客的观点。对顾客来说，流程是—家公司的精髓。顾客并不清楚或关心公司的组织结构或它的管理哲学。; 2017-03-20

[黄灏宇]领导力提升: 领导力的本质一种导向效率和价值的正面影响力领导力（Leadership）是组织和引领他人，充分、有效地利用资源，以最小的成本提高整个团体的办事效率，以达到预期目标的能力。角色认知与定位管理的范围在于把事情做好，且注重效果和效率。管理是分析、推理、规划与应用。领导是确定所要做的事是否正确。给予有效的方针和指引，并为组织选定正确的走向。商业的本质与公司核心能力要素能力提升 ……; 2017-03-20

[黄灏宇]《如何建立属于你自己的企业文化》: 企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重; 2017-03-20

[黄灏宇]NLP高效沟通力: “沟通力就是生产力”，NLP高效沟通力将跟您一起学习如何了解自己、善待他人、认知世界，成为一个身心健康、积极乐观的沟通高手！课程大纲第一部分认识沟通的力量一、沟通力的定义二、 NLP——大脑使用说明三、大脑的沟通模式四、思维模式操练——商店打烊时五、沟通的启示第二部分沟通力影响因素一、侵犯界限的表现二、尊重的内涵三、词汇的魔力四、思维模式操练——聆听与复; 2013-11-03

[黄灏宇]《职场伦理》: 课程大纲： 1.重视性格特质：3Q IQ（智商）、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性) 2.只有短期契约不会有长期饭票 3.有责任心，有忠诚感，才能成为专业经理人新工作伦理：专业伦理 • 现代上班族效忠的，不再是打不破的饭碗，不再是老板，而是自己的专业 • 优秀的工作表现；不再只是为了公司目标，而是要为自己打造一张具竞争力的专业履历求职应有的态度与准备 􀂋; 2013-03-27

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