文：黄红发公司每周一早晨都会定时召开全体员工大会，大会的内容则重于对企业主要文化的演练、上周新入职同事的介绍、上周重要事情的通报、本周重要事情的通报。尤其是在主要文化的演练方面（这些内容是笔者的上一任创造的，为了强化文化的传承与沉淀，笔者没有提炼新的企业形式方面的文化内容），很多伙伴的态度是无所谓的，从表情上来看是带有抵触情绪。大伙认为这些内容不过是形式主义，完全没有必要去做，他们从对笔者上一任的
说明：本文原发表于《HR经理人》2013年1月刊P66-67文：黄红发2012年10月底，FASHION公司召开了2012年度最后一次大型招商订货会——暨2013年的夏季新品发布会（注：服装公司一般提前半年开新品发布会与招商订货会，2012年冬季订货会已于4月份召开），此次会议的结束表示公司2012年度的业绩、利润都可以进入清算阶段。2012年11月中旬公司的年度切算表基本完成。目前从财务部呈现给
作者：珠三角知名人力资源实战专家--黄红发说明：本文原发表于《中国服饰》2012年3月号刊每当企业在制度推行、管理变革、组织调整、战略规划过程中遇到阻力时，我们都会不约而同的认为该企业执行力不够。那么，执行力到底是什么？如何执行才有力呢？对于现代企业，当说起执行的时候，更多的会联想到西方的理念，尤其是崇拜美国的西点军校的执行力。一本《没有任何借口》之书，在中国企业界持久风靡，经久不衰，该书对我国传
文：黄红发（原创文，转载请注意作者与出处）说明：本文原《HR经理人》2012年7月号“专题策划”，整编于《一个人力资源总监的管理笔记》一书关于薪酬，向来是很多HR的一块心病，尤其是在外派人员的薪酬管理方面，更是愁上加愁。对于国际化外派和全国性外派人员的薪酬福利管理，怎样做才能兼顾内外公平性，并能更有效地激励和保留人才呢？通常在企业的薪酬定制管理方面，一般需依据4P定薪原则，即：Position，岗
文：黄红发（原创文章，转载请注明作者与出处）说明：本文原发表于《HR经理人》2012年6月刊P38-40,整编于作者出版《一个人力资源总监的管理笔记》一书P146页“黄总，今天品控部刘经理没有来上班，只是给我发了一条短信，说不来上班了。我再给她打电话，她没有接。”工厂人事行政部罗主管打电话给笔者，汇报入职三天的品控部经理自离的事情。“她这两天上班的情况怎样？”笔者问到。“他入职的这两天，都在做制度
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处，谢谢）说明：本文原发表于《人&事》2012年11月刊P14，调整修改后整编于笔书出版的《一个人力资源总监的管理笔记》一书中。招聘，企业向外部人才打开的一扇天窗，而面试官通过这扇天窗传递给人才的内容体现的则是企业的现状。你表现出来的是温暖灿烂的阳光还是冷酷高傲的自我，是犀利快捷的思还是慢条斯稳的沉着……这些都会让求职者对你的企业会有一个深刻的洞察。所
文：黄红发（原创文章，转载请注明作者与出处）说明：本文原发表于〈HR经理人〉2012年4月刊P36-38，整编于作者出版的《一个人力资源总监的管理笔记》一书人力资源工作者就像军队的“政委”笔者军人出身，因此常常会将企业比作一个军队。自从事人力资源管理工作以来，每每与企业的总经理沟通时，一直将自己定位为公司的政委。总经理则是这个军队的军长，负责军队的作战战略方向。作为政委，要负责与员工沟通，充分做好
说明：本文原发表于《HR经理人》2012年2-3月合刊P39-41文/黄红发（公众微信号：hhf_bm,，每天加推管理短文,敬请关注）在当前人才竞争白热化的市场环境下，抢到人才，就是抢到了企业的发展机会，否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响，就是人力资源管理者的失职。记得几年前笔者在一家企业做招聘专员，那是新年开工的第一天晚上，公司总经理（大股东）亲自给笔者打电话：“阿发，现在人才招
文：黄红发本文原发表于《HR经理人》2013年1月刊P66-672012年10月底，FASHION公司召开了2012年度最后一次大型招商订货会——暨2013年的夏季新品发布会（注：服装公司一般提前半年开新品发布会与招商订货会，2012年冬季订货会已于4月份召开），此次会议的结束表示公司2012年度的业绩、利润都可以进入清算阶段。2012年11月中旬公司的年度切算表基本完成。目前从财务部呈现给总经办
文：黄红发 首发《中国培训》杂志 2014年5月刊培训师在课堂上的表达与演绎能力，就如同篮球运动员在球场上的控球能力一样重要。它对授课效果起到决定性的作用。同样的课件，同样的内容，共同的学员需求，由不同的培训师来授课会造就完全不同的效果，主要原因就在于不同培训师的现场演绎能力差异。通过笔者多年的培训及培训管理经验来看，具体体现在培训师的个人综合能力的运用与把握上。运用“金字塔原理”梳理语言逻辑首先
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