文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处，谢谢！）说明：本文原发表《南方人才》2015年2月刊（总109期）P69-71在企业的管理过程中，很多管理者常常只注重强调结果的重要性。没有结果，一切都为零，这类管理者的口头禅之一便是：一位篮球高手，无论你将球玩得多么顺、控球能力再强，如果不能投篮得分，又有什么用呢？比赛看的是得分，不是看你玩球的水平高低。乍一听，这个观点非常的不错，很现实，也很好理解。因
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）【案例】我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。那么，成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段
客户：广东博爱医疗集团 地点：广东省 - 广州 时间：2015/10/31 0:00:00 第一单元. 概念解读——什么是战略业务伙伴 1. 什么是HR BP？ 2. HR BP的两种来源 3. HRBP的理论基础 4. HR四种角色的传统定位 5. 【实操案例】阿里的BP来源之政委角色的分析 6. 【互动讨论】从业务伙伴的角度，评价下自身的工作效果 7. 本单元小结 第二单元. 胜任模型——HR
客户：中山大学EMBA班 地点：广东省 - 广州 时间：2014/10/25 0:00:00 一 、企业关键人才的认识与思考 1.什么是关键人才 2.什么是企业关键岗位 3.如何盘点与识别关键人才 4.误区：培养重业务轻思想 5.关键岗位与关键人才对企业战略实现的重要意义 案例讨论：刘备与孔明，谁成就了谁？ 二、关键人才识别的标准 1.人才的三等级 2.文化认同 3.胜任工作 4.学习创新 5.职
客户：深圳HR精英俱乐部 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/7/11 0:00:00 为什么需要证明“ 我妈是我妈”？ 跨部门执行的痛点在哪？ 跨部门执行的思维提升 案例：副总违规你执行吗？ 跨部门执行的心理障碍分析 跨部门执行的两个前提条件 执行会得罪人吗？ 跨部门执行的关键两步 攘外必先安内的原则 内部资源的挖掘与利用 案例：2天内分析出近10万人离职原因，你怎么做？ 借力撬地球的力从何
客户：广州环境保护研究院 地点：广东省 - 广州 时间：2014/7/18 0:00:00 绩效管理
客户：广东培训网组织的公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2015/6/26 0:00:00 【课程前言】 培养企业职业培训师是企业培训体系的核心之一，目前我们绝大部份企业里的内部讲师都属于兼职讲师，他们除了担任课程的讲授者这一主要角色外，大多还兼任课程的设计者、课程的开发者、课外辅导者和企业文化的践行者，这就要求内部讲师具有比较全面的课程设计、课程开发、课程讲授技能。所以，内部讲师的专业技能的
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