绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、下属成长模型 1. 清楚认识自己团队需要什么样的员工根据公司的目标和部门实际情况建立工作团队2. 从五个维度打造卓越和培养卓越下属3. 发现自己员工的长处和短处4. 实践练习三、下属员工绩效评估和对
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天）培训目标：1. 提升经理人的管理技能2. 加强经理与下属沟通的效率3. 建立共同合作的语言沟通平台1) 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标、解决问题是否应该以会议形式进行的能力和相应的准则2) 掌握会议的准备和目标的确定的方法3) 认识经理人主持会议的角色、作用和技巧4) 分析会议的过程与节奏，练习主持会议的技巧5) 积极有效处理会议中
高管演讲技巧培训目标：1. 建立清晰和有说服力的演讲中心思想2. 组织逻辑的演讲结构 3. 使演讲更具说服力、更生动 4. 使你呈现的信息1) 被正确理解 2) 激发期望的行动5. 对于演讲者1) 提升了形象 2) 建立了良好的影响力 3) 展现了人格魅力培训时间：2天（12课时）培训人数：20-25人为佳培训提纲：第一天：单元1：现状分析和现有的演讲能力1. 自我介绍2. 开放式讨论：什么使演讲
打造高绩效团队（2天）培训目标：1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力，打造高绩效团队培训提纲：一、团队的发展阶段及团队领导力1. 什么是团队2. 团队的生命周期（团队发展的五个阶段）3. 第一阶段：成立期1)--成立期的团队生产力与士气特征2)--成立期的领导力重点：目标导航！4. 第二阶段
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训课程背景：中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。现实中众多企业不论是外企、国企还是民企都非常重视中层经理人综合管理能力的提升。因此如何快速和有效提升中层经理人的综合管理能力成为企业培训的重要课题，进而保证他们业务能力和管理能力的平衡，保证实现企业目标。MFTP –
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合作时有哪些差异及差异带来的价值，欣赏不同的人为团队带来的独特贡献2 建立高效的销售团队2 掌握团队合作技能，实现更有效的团队协作，提高销售团队的战斗力 2 结合MBTI做好销售人员的辅导，提升销售人员
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合作时有哪些差异及差异带来的价值，欣赏不同的人为团队带来的独特贡献2 建立高效的销售团队2 掌握团队合作技能，实现更有效的团队协作，提高销售团队的战斗力 2 结合MBTI做好销售人员的辅导，提升销售人员
有效沟通技巧培训目的：1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧5. 改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩培训时间：2-5天课程大纲：l 沟通的基本概念 – 4小时n 什么是沟通n 沟通的基本过程n 沟通的前提：尊重、理解与兴趣n 沟通的基本原则n 沟通的内在与外在障碍n 有效沟通的要素l 沟通的基本技巧 – 5小时n 聆听的
双赢销售谈判技巧目标学员：销售总监、销售经理、大客户销售及其他需要进行商务谈判的人员培训目标：清楚了解商务谈判中运用的工具，其中包括：谈判行为、谈判原则、谈判模式等，更加清楚地领会策略性让步的精要，能够对所有谈判进行系统地计划。1. 清楚把握销售谈判的定义以及判定开始谈判的原则2. 学习销售谈判的过程，认识谈判风格3. 学习如何策划多种可行并增加双方满意度的谈判方案4. 领会并掌握常用的四项谈判技
大客户销售技巧（2天）培训目的：1. 认识和理解大客户销售的意义和销售角色的转换的意义2. 分析大客户业务、发展目标与客户需要的关系3. 有效分析销售机会和竞争4. 明确建立自己的销售战略5. 认识大客户关键人物，内部“政治”关系与购买决策的关系6. 建立双赢销售策略和行动计划7. 帮助提高销售业绩培训时间：2天参加人员：大客户销售代表，销售经理以及市场营销人员培训提纲：一、目标与介绍8. 介绍培
浙公网安备 33010802003509号