一、引言 当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更高效和有效地完成任务的过程。培训能够提高企业员工的整体素质，能够加强企业自身对外部环境的适应性，能够提高企业自身改革和创新的能力，同时也是企业吸引人才、培养人才和保留人才
你是否对绩效管理一筹莫展呢？你是否感觉绩效考核流于形式呢？绩效考核是否仅仅是奖金分配的工具呢？如何让绩效管理更有效？我们可以通过以下的方法来解决这些问题。首先，了解绩效管理的三大目标。绩效管理是传统绩效考核的演进和发展，它在持续沟通的过程中将组织和个人的目标结合起来，并且通过连续的管理循环不断的改进绩效以实现组织的战略。绩效管理的三大目标是：持续改善绩效，实现企业战略目标；有效的管理手段；营造积
你是否曾经有过工作效率低、绩效不佳、得不到上级认可的经历？究其原因通常都是因为自己不够职业化所造成的。那么如何才能够变得职业化？如何才能有更好的职业发展？下面我们来看看解决的办法。 首先，认知自我，选定标杆。可以从四方面认知自我：性格、职业兴趣、工作价值观和能力。性格是一个人在对现实的态度和行为方式中表现出来的比较稳定的，具有核心意义的个性心理特征，我们可以借助诸如MBTI等性格测试工具来确定自己
新上任的经理将面对诸多的挑战，如何达成部门绩效？如何更有效的制定工作目标与计划？如何进行管理？。。。。。。，这些都是必须要解决的现实问题，在对实际情况进行较全面了解，以及与团队成员进行了深入沟通之后，还需要从以下几方面入手：第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解决“我是谁”和“我将要去向何方”的问题，只有明确了方向，整个团队才不至于走向歧途。我们要能够说出部门存在的原因、部门能够提供的产品
部门经理大多未学习过人力资源管理的专业知识，对于本部门人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？首先，认识管理以人为本。人本管理对企业而言就是要实现投资者、顾客、经营者、员工、供应商、分销商、政府共赢的局面，对个人而言就是以人为本的管理，即从人的需求出发、再
随着能力的不断提升，员工由原先的专业骨干晋升为部门经理这是很多组织常用而且有效的管理方式，这样不仅免去了新经理对组织的适应期，而且是对员工职业发展的有利保障，同时还可以激励其他员工。那么如何让这些专业骨干迅速成为合格经理呢？首先，需要要让他们对管理有个基本认识。管理既有科学性，又有艺术性，关键是要实现1+1>2的功效。管理关键是对人的管理，因此对人性要有基本的认识，人在不同阶段有着不同的需
客户：开立生物科技 地点：广东省 - 深圳 时间：2016/1/6 0:00:00 高效沟通技巧。
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