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生产、品质管理领域优秀实战型培训讲师

精益生产质量管理生产管理家电

广东,广州 40 ~ 50 岁

1.目标绩效KPI管理实务； 2.精益生产之JIT管理课程； 3.优秀班组长管理技能提升； 4.现场管理与改善实务； 5.ISO/TS16949：2009五大工具APQP/FMEA/SPC/MSA/P

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国家注册企业培训师
中山大学EMBA 研修
生产、品质管理领域知名培训师
国内多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问
曾任知名日资、台资国际化企业生产、品质管理负责人
第五届中国企业教育百强培训师

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[华熠]优秀班组长技能提升培训: 参加对象: 生产管理人员：生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员课程收益：一、理解掌握生产管理基本知识二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知识三、掌握提升班组长领导和管理水平的方法三、理解掌握班组目标管理与业绩改善工具及方法四、理解掌握班组长现场运营管理技巧与工具五、理解掌握班组现场目视管理工具与技巧六．超值收益 1．赠送课程涉及管理工具与软件； 2．课程与公司实; 2012-09-10

[华熠]ISO/TS16949五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA培训: 【课程背景】 ISO／TS16949：2009技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系。其中的五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA日益成为各行业竞相采用的质量管理工具，扎实有效的开展五大工具培训与管理应用工作，会给企业带来管理升级进步和显著的经济效益。主要表现在以下几个方面：一、有利于企业成为汽车顾客的供方; 2012-04-15

[华熠]５S实务管理与改善课程大纲: 课程背景：质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S是企业全面质量管理和精益生产管理的基础。良好的5S活动具有提升生产效率、提升质量、降低成本、满足交期的积极意义。培训目标与课程收益：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握5S活动开展及标准化文件体系；掌握5S激; 2012-04-12

[华熠]精益生产及JIT管理课程: 课程意义市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下，迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、生产计划控制方法等技能，并针对国内; 2012-04-12

[华熠]QCC小组改善活动推进实务: 课程背景: 众所周知，QCC（品管圈）活动在日本获得了巨大成功，日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。QCC的有效推动，使全体员工都参与管理、改善之中，一方面激发了员工的工作热情，增强了企业凝聚力，创造了积极向上的企业文化；另一方面也为企业培养了大量人才，为企业的稳定发展打下了坚实的基础，极大地提升了企业竞争力。目前，QCC活动已被世界各国借; 2010-06-21

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