近年来，很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战，它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素，不是资金、不是市场，而是人才。越来越多的 CEO 意识到，人才的供给成为需要解决最核心问题之一，他们也越来越多地提及到“人才”、“继任人”、“后备干部”、“高潜人才”、“领导力”等词汇，这就给企业中负责培养人才的培训部门提出了更高的要求。 在此环境下，中国企业的培训比以往更加蓬勃
最近对华为的新员工培训体系做了一些了解，觉得华为的新员工培训有了一些新的变化，比过去更加务实，也更有针对性。主要表现在四个方面：一是把实践作为提升能力的重要手段，二是将培训提至入职以前，三是将导师作用发挥到位，四是任职资格与利益紧密挂钩。这些做法，值得其他民企学习。明确“721”培训法则 多年来，华为对自己的培训体系不断进行优化，尤其近几年来，华为取消了过去的授课式培训和网络化授课方式，在培训指导
近期，一天收到至少十条这样的微信：天气凉了，注意穿衣服，健康最重要……，本条信息群发，打开微信，设置，通用，群发助手，全选，看有多少朋友把你删了，你顺便也把他删了。 前半段看着让人心里暖暖的，读到后半段才知道真正目的无非是想知道你有没有把他删掉。一句假惺惺问候，实际上透着几丝自作聪明的狡狯，让人越看越不舒服。 如果你是好奇心重，就想试试好不好玩，那还情有可原（只可惜我觉得每个玩笑的背后，都带着
方法|如何提高培训“出席率”？导读在很多时候，员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣，偷懒也是人之常情。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法“营销”你的课程，以提高培训出席率。很好，你已经完成了整套课程的设计和部署工作——那么，下一个问题是，该如何让学员乖乖前来上课？你也许会以为，只要你的课程被列入了公司的学习管理系统（learning management system，LMS）当中
选自《哈佛商业评论》 文/丹尼尔·戈尔曼如果你问任何一群商务人士这样的问题：“那些卓有成效的领导者在做什么？”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们：“领导者应该做什么？”只要对方略有些职场经验，你就会得到异口同声的回答：领导人惟一的工作是为企业带来业绩。领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者
“塑造一个更加美好的世界吧！”上帝说。我答道：“怎么做呢？世界是这么大，又是这么复杂，而我是这样渺小与无能。我办不到。“但睿智的上帝说道：“那就塑造一个更加美好的你自己吧。”2005年，我还只是一名普普通通的管理培训生，8年后，出任一家合资公司企业大学的执行院长，一路走来，收获颇丰，感怀万千。结合自己的职业发展历程及其各阶段的心得，我总结得出，培训管理岗位的能力模型可以由四个能力纬度构成：1.基础
1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦
2014年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔！离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普
中国好声音已经进行到第三季了，每一年都吸引了很多人的眼球。成功的电视节目，都有它值得学习的地方。做培训的小伙伴，不妨假想下如果好声音的导演来到企业做培训，他会带来怎样的不同呢？下文是笔者头脑风暴的一些想法，权且作为我们摸索创新的一个起点吧。在学员选拔阶段，不是要学员来参加培训，而是学员要抢着来参加培训。培训不再是某类人的专属必修，培训是有学习意愿的员工争取才能赢得的机会。通过海选，学员要能满足最
客户：安顺电力 地点：贵州省 - 安顺 时间：2014/12/8 0:00:00 【课程前言】 参加培训师培训，首选STT！！ STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！ 大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到
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