疫情之下，物流快递行业为社会做出了巨大贡献，同时也迎来了巨大的挑战。从大经济环境的变化到小行业操作要求的变更，都发生了新的要求与变更。 中国邮政在疫情期间担负了重要的责任与角色，是咱们抗疫成功的重要力量，要让中国邮政的同志们都对此产生自豪感和正面认知，鼓励大家在此精神的鼓舞下继续发挥“国家队”的能量，去影响同行，树立新风向。 本课程将会介绍会从疫情发生前后进行对比，介绍行业的发展与变更，
肩负使命、承担责任、成为卓越管理者 使命与责任 当前管理者存在的最大问题就是对自己所在管理岗位的使命与责任缺乏深刻的理解，忙于具体事务，忽视了围绕业务发展所需要的团队管理、人员管理、能力建设、和氛围建设等关键性管理工作，业务交付存在延期、问题多、质量差的现象，难以更好的支撑公司快速持续发展。 《肩负使命、承担责任、成为卓越管理者》本系列课程紧密结合管理者的实际情况、实际问题和实际需求，选择简单实
【课程背景】 在现实的操作过程当中，没有任何一家企业主动愿意花更多精力，资源来把事情做细。因为做得越细即做得越多，做得越多意味着难度越大，成本越高…… 但在企业发展的过程中，从泰勒的《科学的管理》开始，到日本人的精细化管理，无一不告诉我们，一个企业发展至成熟进入市场竞争，如果要超越竞争对手，就必须提供比对手更好的产品，服务，体验，管理，技术……等等，而升级这些方面，就意味将来比先前做的更细致，优
快递行业成本管理（非财）胡凤芩老师 【课程收益】 帮助快递从业人员快速认识行业成本管理，从中找到自己涉及到的成本管理领域范围； 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法，从而降低营业网点的经营成本； 帮助学员学会从物流快递业全方位、全角度的管理去降低成本； 把握成本管理与企业现实要求中一些冲突处理； 【课程对象】快递营业网点经理、营业部负责人、主管 【培训方式】课程讲授+案例分析+工具+模版 【
快递变革与落地指引(胡凤芩老师) ——民营加盟商系列 【课程背景】 环境在变化，但无力抗拒 业务在萎缩，但回天力小 很想为企业做点什么，谨慎力弱 对于未来的战略，既清晰又模糊 …… 对，这就是企业经营的过程中受外力经济环境，或各种经营问题集合体带来的后果。但，这些都是正常的。不正常的是在这过程不作为，只能等——主动出击寻找新的发展方向，并及时调整企业经营与发展方向是每一位企业管理者应负的责任。
物流快递变革与落地指引（胡凤芩老师） 【课程背景】 环境在变化，但无力抗拒 业务在萎缩，但回天力小 很想为企业做点什么，谨慎力弱 对于未来的战略，既清晰又模糊 …… 对，这就是企业经营的过程中受外力经济环境，或各种经营问题集合体带来的后果。但，这些都是正常的。不正常的是在这过程不作为，只能等——主动出击寻找新的发展方向，并及时调整企业经营与发展方向是每一位企业管理者应负的责任。 【课程收益】看别
关于物流快递线路规划设计(胡凤芩) 【课程收益】 1.理解线路规划的真正意义 2.找到线路规划的方法与思路 3.懂得利用企业实际数据去设计属于本区域的线路规划 4.懂得利用现有资源去挖掘新的线路，利于企业业务发展 4.降低快递企业的运营成本，优化企业操作运营流程 5.提高快递企业的运营时效，为企业的发展带来直接的收益 【课程对象】快递业网络运营部门的网规优化成员、营业部负责人、网点经理等 【培训
网络工作流程优化——物流快递业中高层必备技能 【课程背景】 依据速递物流行业发展的趋势状况、企业资源、业务结构和从业人员结构等实际情况，通过优化业务流程、信息流程和人员结构，降低企业的运营成本和管理成本，控制经营风险，提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势，提升整体运营水平，形成核心竞争力。 1、 一是整体高效，注重整体流程的系统优化。流程优化以整体流程最优为目标，按照精简、高效、有序、灵
物流快递现场管理（胡凤芩老师） 【课程背景】 超级商场与商品集散地、大量的拖车及手推地台车、租凭的铺面，不大的仓库，很小的操作场所，这就是我们快递快运企业工作人员每天要面对的工作环境。 货多、人多、车多、杂乱就是我们的实际情况。 操作现场人员随机出入，无序操作现象比比皆是，客户上门寄取包裹对我们颇有微词。 如何组织人员有效、有序开展工作？ 如何利用较少的资源加速运转减少成本？ 如何合理投入市场，
物流快递变革管理（胡凤芩老师） 【课程背景】 现代社会是信息万变的社会，唯一不变的就是“变化”。 快递业为何要面对变革管理呢？四大巨头的进入，高端自营快递企业蚕食市场越来越激烈，中小快递企业的生存空间与法则一次又一次的面对挑战。 变革管理，改变的是什么？改变的是观念。从这四分五裂的快递市场中找到可以生存的空隙。 变革管理，改变的是什么？改变的是方法。从这被瓜分的快递蛋糕中找到自己企业的价值与经营
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