知识管理包含了广泛的战略与实践，为企业识别、创造、吸收、及应用各种新知识、好经验创造了基本的平台。无论是企业里面的个人创新，还是整个组织在流程和实践中得出的宝贵经验，都应该被纳入知识管理的体系中。 早在1999年，学者Alavi就提出，知识管理涵盖的课程应该是企业全方面的，包括企业管理、信息系统、增广见闻等等。到了现代，甚至会包括媒体、电脑技术、员工健康、宏观政策等的知识内容。知识管理体系的应用
来自百度官方空间的消息，百度学院正式成立。这是百度公司继2006年取得设立中国互联网行业第一家博士后科研工作站资质之后，在企业人才培养方面的又一大举措，也是中国互联网行业中首家企业大学。 谈起这个学院的学员可个个不简单，都是公司高级经理以上的人才，而出任学院讲师的人更加不简单，不仅包括崔珊珊、俞军等“大牛”，百度董事长兼首席执行官李彦宏Robin也是讲师之一。 正如大家所熟知的，百度成立七年来一
海尔大学简介海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培养培养中高级管理人才的地方。是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。 海尔大学是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。它完全按照现代化的教学标准来建设，并与国际知名教育管理机构合作，为
蒙牛商学院简介 为了增强公司内部的学习力，2003年，公司人力资源部专门为蒙牛设立了商学院。在建立商学院之前，蒙牛公司管理层分为决策、管理和执行三个层面。为了解决管理层和执行层在理念贯彻和管理技能方面的问题，找到并合理运用资源和人才，蒙牛商学院应运而生。在当时，蒙牛的三个事业本部都有各自的培训部，而蒙牛商学院则是属于集团层面的一个部门，用来指导其它三个事业本部。 蒙牛商学院组织架构蒙牛商学院的组织
企业在建立企业大学时最需要注意的问题是：务必使企业大学和组织的经营战略目标直接联系。真正规范意义上的企业大学，筹建之前就必须考虑它与企业战略目标之间的关系，并将为这种目标的服务由始至终地贯穿在企业大学的整个运行过程中。从这种意义上看，企业大学并非纯粹的培训实体，它必须依托于组织的长远战略并始终为其服务。可遗憾的是，中国的企业并没有意识到这一点。当跨国公司将其各自的企业大学“移植”到中国来，很多企
曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993年就在中国建立了摩托罗拉中国区
近期，我们参加了一个培训经理茶话会，参会的培训经理虽来自不同行业和企业，但其遭遇的工作困扰却如出一辙。 缺乏理解和支持，培训计划方案经费不足 在当前市场经济形势下，大多数中小企业面临着生存困境，企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上，资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能为企业带来直接利润的环节。而员工培训计划方案由于不能立竿见影地为企业带来直接收益，且需要一定的资金投入，占用一定的工作时
培训计划方案到底应该如何做?为什么培训计划方案会无效，难道这件事真的是鸡肋吗?当然不是。举目望去，可以看到，各个企业都在谈培训计划方案体系建设，大家找工作时也很关注这个企业是否有培训计划方案。看来，不是培训计划方案错了，也许是我们的方法错了……今天，就一起寻寻解决之道吧。 计划做错了? A公司的培训计划方案经理在做2012年的总结时惊讶地发现，公司在2012年的实际培训计划方案项目与年初制订的培
方法|如何提高培训“出席率”？ 导读 在很多时候，员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣，偷懒也是人之常情。因此，我们必须借鉴一下营销部门的做法，设法“营销”你的课程，以提高培训出席率。 很好，你已经完成了整套课程的设计和部署工作——那么，下一个问题是，该如何让学员乖乖前来上课？你也许会以为，只要你的课程被列入了公司的学习管理系统（learning management system，LMS
交际不仅仅是对人友好，不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触，交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去，与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣，无论是从做人的角度还是工作的角度，你都重视他们的价值。交际很简单，但人们也很容易忘记。你可以通过握手、和人打招呼、对别人感兴趣的事情表达兴趣、记住并提醒人们过去的事情并表达你对此的重视和记忆等等开始交际。与人交际的
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