采购和仓储实战管理》——胡海澎老师精品课程 （6.5小时） 【课程目标】 本课程让学员了解现代企业先进的采购和仓储概念与运作模式以及贴近实战的管理工具方法，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的采购和仓储管控体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，了解掌握ERP的有效实施策略和技巧，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达成企业
《班组建设与管理创新》——胡海澎老师精品课程 一、 班组建设——背景篇 1. 制造业形势与特点 2. 企业生存现状思考 3. 班组管理现状 案例：《鹰的重生》 二、 班组建设——概念篇 1. 什么是班组建设？ 2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？ 3. 什么是生产管理？ 4. 班组管理的收入输出端是什么？ 互动讨论：班组建设是谁的事情？ 三、 班组建设——内容篇 1. 班组长的角
《设备与能耗管理》课纲——胡海澎老师精品课程 一、 设备与能耗管理——现状篇 1. 制造业生存现状分析 2. 制造业生产成本控制分析 3. 制造业设备与能耗管理分析 4. 传统设备能耗管理和现代设备能耗管理的区别 5. 案例：某企业设备能耗管理带来的利润提升 二、 设备与能耗管理——概念篇 1. 设备能耗管理 1) 设备管理 2) 能耗管理 2. 生产成本 1) 成本和生产成本的概念和内容 2)
《生产主管如何管人》——胡海澎老师精品生产课程 一、 生产主管如何管人——现状篇 1. 制造业企业生存现状 1) 数据分析 2) 国家形势分析 2. 制造业企业员工管理现状 1) 流失率分析 2) 管理成本分析 3. 生产管理者面临哪些难题 1) 如何管？ 2) 如何提升效率，加强和谐？ 案例：山东某企业的衰败 二、 生产主管如何管人——概念篇 1. 什么叫管理？什么叫生产管理？ 2. 生产管理的
《生产流程优化》课纲——胡海澎老师精品课程 一、 生产流程优化——现状篇 1. 制造业国家形势分析 2. 制造业企业管理现状 3. 生产管理者面临哪些问题 二、 生产流程优化——概念篇 1. 生产流程包含哪些方面 2. 什么叫流程？流程的作用？ 3. 流程和制度的异同点 4. 生产管理的六大终极目标是什么？ 5. 生产流程优化的核心在哪？ 6. 生产流程中各级管理人员的职责 案例：流程在企业中的作
《TWI》（一线督导者技能培训）课纲 主讲:胡海澎老师 课程背景： 木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础,现场基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断
《5S管理》课纲——胡海澎老师精品课程 一、 5S管理——概念篇 1. 数据看国内企业5S管理现状 2. 视频案例引发的思考 3. 5S的起源 4. 5S概念 5. 5S的本质 6. 5S能给企业带来什么详解？ 二、 55管理——内容篇 1. 整理 1) S重点 2) S考量点 3) 案例和实战模拟演练 2. 整顿 1) S重点 2) S考量点 3) 案例和实战模拟演练 3. 清扫 1) S重点
一、 需求现状 随着世界级的经济危机一轮又一轮震荡，国内劳动力成本和通胀压力越来越大，制造型企业的毛利屈指可数，如何降低生产成本和提升基层管理技能正成为企业管理的瓶颈和提升市场竞争力的法宝。 “没有经过培训的员工是企业最大的成本“，如何将您企业的基层管理者和优秀员工打造成企业的中坚和核心力量，使他们具备优秀管理者的技能和潜质，生产运营实战专家胡海澎老师集15年职业经理人工作经验，精心设计和主讲的国
《提升中层管理技能—卓越绩效管理》——胡海澎老师课纲 一、绩效管理——现实困惑篇 1、 老板的困惑 2、 HR的困惑 3、 中层经理的困惑 4、 员工的困惑 思考：为什么绩效管理这么难，成为企业管理的软肋？ 二、绩效管理——认知篇 1、从企业战略角度认知 1) 什么是战略？ 2) 企业核心竞争力构建五力模型 3) 战略和绩效管理的联系 案例分析：澳柯玛多元化失败案例 云南白药与强生邦迪竞争案例 2
《全面质量管理》课纲——胡海澎老师 一、 全面质量管理——现状篇 1、 数据看我国制造业全面质量管理现状 2、 全面质量管理发展阶段解析 3、 案例：《蒙牛事件》看全面质量管理的重要性 4、 思考：《鹰的重生》看蜕变和重生 二、 全面质量管理——概念篇 1、 质量、质量管理、全面质量管理的定义 2、 全面质量管理的目标——PQCDSM详解 3、 影响全面质量管理的5大要素分析 4、 全面质量管理和
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