【课程背景】 在先进企业精细化管理向纵深发展的过程中，班组建设已经成为最重要的一项艰巨的\战略性的组织任务基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力；培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益；
【课程背景】 管理战略、营销战术、谈判策略统御之道……都是中国企业家们关注的主题，他们花重金聘请专家做整体解决方案，然而他人的成功经验，在自己的企业却往往发挥不了应有的效应。因为这些企业管理者们和中国有鸿鹄之志的人一样——想做大事，不愿做小事，企业不缺雄韬伟略的战略家，但精益求精的执行者却是极其匮乏！他们忘记了"千丈之堤，以蝼蚁之穴溃"、"百尺之室，以突隙之烟焚"，那些浮躁冲动的管理者们，为了追
《销售人员的项目管理培训》课纲 1、案例分析：6大销售问题引发的思考？ 2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？ 3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？ 4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？ 5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类） 6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？ （如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）
人力资源六力管理模型讲座课纲 素质能力管理、目标责任管理、工作流程管理、绩效管理、学习发展管理、人本化管理 1、 六力模型的联系 1）维度性：点、线、面、时间、思维——五维度 2）递增型：管理难度的递增、对人才考评方法的递增、对企业增值的递增 3）循环性：六力管理模型的战略循环圈、缺失性弊端 4）发展性：员工的发展管理，人力资源的发展管理。 2、 分项管理的重点 1） 素质能力： A 选准人：招聘
1、采购的定义？ 2、采购管理的目标？（三正确法则） 3、现代采购管理和传统采购管理的区别？（JIT采购、MRP采购的形式） 4、制造业采购的特点？ 5、不同计划管理模式下的采购管理？（备货式、订单式、结合式） 6、采购管理的流程有哪些？如何编写流程？ 7、战略采购的定义及方法是什么？ 8、如何区分和设定供应商管理和采购业务管理？ 9、供应商的评估要素有哪些？ 10、 如何建立有效的采购管理机制？
1、什么是仓储管理？ 2、现代企业仓储管理的目的？ 3、仓储管理对企业经营指标的影响有哪些？ 4、精益生产中的零库存指的是什么？ 5、库房管理的作业方法有哪些？ 6、计划管理对仓储管理的影响是什么？ 7、库管员的职责有哪些？ 8、实用的仓储管理流程有哪些？如何编写？ 9、仓储管理的实效综合报表如何编制？ 10、 库房的四号定位和盘点方法如何管理和操作？ 11、 案例：台资企业桦昇电子的库房管理 1
1、什么是设备管理？ 2、传统设备管理和现代设备管理的特点和区别？ 3、设备管理的目的？ 4、生产的6大指标是什么？ 5、设备管理对生产经营指标的影响有哪些？ 6、什么样的企业适合什么样的设备管理模式？ 7、设备管理的内容？（档案、台账、计划、巡检） 8、适合企业的设备管理制度有哪些？如何编写？ 9、设备的维护保养？三级保养体系？ 10、 设备的嫁动率管理？ 11、 设备如何更新改造来提升生产效率
1、企业质量体系架构和职责建立 2、企业质量体系分项系统建立 3、企业质量体系文件汇编 4、质量目标分解及保证措施实施要点 5、质量体系正常运行和跟踪维护措施
1、年度计划大纲的有效建立 2、订单和备货模式下的计划体系建立 3、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划的运营模式 4、计划管理流程详解 5、计划完成和反馈体系模型 6、物料管理和计划之间的有效关系
1）公司的常见的一些问题员工描述？ 2）什么是问题员工，问题员工类型分类？ 3）如何判断问题员工？ 4）怎样有效管理问题员工？ 5）问题员工的处理原则？ 6）问题员工管理的双赢点在哪？ 7）案例分析：变问题员工为好员工 （澳柯玛股份一分厂的薛员工的故事案例） （金王股份工艺蜡烛车间王员工的故事案例）
浙公网安备 33010802003509号