一、 制造业生存现状分析 1、 现阶段数据统计分析看制造业生存现状 2、 案例分析：《鹰的重生》 二、 制造业生产经营六大目标分析 1、 生产运营管理的定义 2、 生产运营管理的六大目标详解 三、 生产运营管理——目标管理篇 1、 目标管理概念和来源 2、 目标管理原则 3、 目标管理核心 4、 目标管理实施步骤 5、 案例分析：《安排工作》 四、 生产运营管理——计划管理篇 1、 计划管理概念
胡海澎老师《生产计划与生产调度管理》课纲 一、 生产计划与调度管理的——警示篇 1、 从生产现状看计划与调度管理的重要性 1) 案例1：现实中的十大生产难题 2) 案例2：为什么你总充当“救火队员”？ 2、 从制造业生产目标看计划与调度的重要性 1) 生产PQCDSM六大目标详解 2) 生产计划与调度管理和生产目标的联系分析 3、 生产计划与调度管理的作用 二、 生产计划与生产调度管理——概念篇
胡海澎老师《打造高绩效执行团队》课纲 一、 看数据和故事——引入篇 1、制造业企业现状引发的管理思考 2、从大雁团队和狼性团队看高绩效团队的重要性 二、 高绩效执行团队——概念篇 1、团队的概念 1) 什么叫团队？ 2) Team和group的区别 2、团队的作用和目标 1) 什么是协同效应？ 2) 制造型企业团队的目标分析 3) 互动讨论：你企业和你部门的目标清晰吗？ 你在你部门中的作用界定清楚
胡海澎老师《年度计划大纲》内训课纲 一、 企业战略、计划、预算之间的联系 1. 企业需指定哪些战略 2. 计划的来源 3. 什么是计划 4. 战略、计划、预算之间的联系 5. 制定年度计划大纲对企业的重要性 二、 计划体系的组成 1. 年度营销计划的构成和来源 2. 什么是MDS? 3. 什么是MPS? 4. 什么是MRP? 5. 什么是是生产作业计划？ 6. 什么是采购订单？ 7. 计划管理流程
制造业安全生产培训课纲 一、 安全警示篇 1. 从数据统计分析看企业安全事故 2. 从事故图片看心灵的震撼 3. 通过现象看本质 4. 中国企业现阶段的安全管理水平 5. 安全管理的重要性分析 二、 安全概念篇 1. 什么是安全？真正含义是什么？ 2. 从企业六大目标看安全的重要性 3. 什么是安全管理？ 4. 安全管理发展阶段分析 5. 现代企业安全管理有哪些特点和管控模式？ 6. 如何解决安全
课程大纲 一、需求管理 1. 需求管理背景分析 1) 现实中国国情下的员工需求问题 2) 外企的员工需求分析 3) 需求管理对企业经营指标的影响 4) 案例，某青岛外资企业员工需求得不到解决导致的衰败 2. 马斯洛需求理论详解 1) 理论内容 2) 深刻含义 3) 和现实的结合点分析 4) 案例：从北京某德资企业看马斯洛需求理论 3. 员工需求心理 1) 生活管理 2) 感情化管理 3) 帮助管
【课程大纲】 一、 中国企业现状带来的思考 （一）市场竞争靠什么 1产品的竞争（QCDS) 2管理水平的竞争 3人力资源的竞争 企业呼唤精细化管理时代的到来 （二） 案例分析 1.日本铃木案例 2.澳柯玛案例 差距在哪？问题在哪？ 二、 管理必经之路 （一） 企业五大型态转变 1.五种转变详解 1.1随意化转向规范化 1.2经验型转向科学型 1.3外延式转向内涵式 1.4机会型转向战略型 1.5粗
【课程大纲】 一 、认识班组 （一） 班组在企业中的地位和作用 （二） 班组管理的输入和输出 （三） 班组长在企业中的地位 （四） 班组长的作用 （五） 我们要建设什么样的班组 （六） 班组建设的方针 1. 什么是自主管理 2. 什么是标准作业 3. 什么是自主改善 4. 什么是管理创新 （1）传统管理模式 （2）创新管理模式 二、建设高效班组 （一）建设高效班组——管理型 1.管理型班组——设备
一、 新形势下的加工制造业格局1. 国内企业生存现状数据分析2. OEM管理现状分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理带来的灾难性失败二、 什么是OEM?1. OEM定义？2. OEM到底需要控制什么？3. OEM管理特点如何？4. OEM经营需注意的问题？1) 厂家选择2) 合同管理3) 商标管理4) 包装箱设计资料管理5) 几种必要的协议签订办法5. 案例1：
【课程大纲】 1、 制造型企业现阶段面临的经营风险 1) 成本上涨 2) 员工需求很难满足 3) 市场竞争加剧 4) 人才缺失严重 5) 创新管理模式跟不上 案例分析：从数据看企业管理现状 2、 制造业生产成本分析 1) 财务基本知识 2) 市场需求的成本倒推法 3) 生产成本控制的生产五要素 4) 生产的六大目标 3、 何谓产能规划？ 1) 阶段性的规划 2) 生产线允许的最大生产量、插单量、弹
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