“适者生存”的法则并不仅限于自然界的生物物种，对于生活在经济生态环境中的企业又何尝不是如此。如果说差别的话，也许差别只在于企业所面对的经济生态环境变化更剧烈、更残酷罢了。 从美国通用和克莱斯勒这样的汽车巨头，到曾经被《华尔街日报》称为自《圣经》以来最伟大的出版物的美国《读者文摘》杂志，由于无法适应所处环境的变化，都不得不面对破产倒闭的命运；而另一方面，在同样的危机环境中，像沃尔玛、联邦快递、谷歌、
物联网商业模式创新的重要性或先于标准及关键技术的突破，只有认识到这一点，中国的物联网产业才能走上一条兴亡之路。叫好不卖座：物联网的瓶颈尽管一个个有关物联网产业的动辄百亿千亿元的地方政府规划不断出台，尽管一片片物联网产业园区在拔地而起，尽管一次次的物联网会议在不断地召开，但是对于从事物联网的有关各方，尤其是那些从事着具体技术或应用开发的链条从业者来说，或许还依然没有感受到在隆隆物联网春雷之下的春雨所
大多中国服装行业的精英们都胸怀着一种情结，要成为中国的DUNHILL、GIORGIOARMANI或者HERM成功的设计师品牌背后所环绕着的艺术光环、世人殷殷追随的目光以及巨大的商业利益，无疑令人向往，然而，在服装行业这个最古老也最逐新的商业世界里，服装企业成功的道路有着更多样的机会和选择。参照欧美服装企业的发展历程，获得成功的企业商业模式是多样化的，而不同的商业模式所秉持的消费者诉求和核心能力是完
代表企业：美的创新点：参与制定了国家标准/行业标准。核心逻辑：改变或重新制定标准，掌控以后的游戏规则。案例简述：美的集团作为空调健康标准、微波炉蒸标准、小家电能效标准等国家标准/行业标准的发起者或主导起草者，兼国家电风扇等标准化工作组组长单位。“十一五”期间，美的共参与制订修订国家标准/行业标准152项，包括电压力锅的国际标准、主导空调健康标准，又是冰箱“原味保鲜”标准发起者。美的率先抛出了“原味
代表公司：贝尔信创新点：模仿IBM智慧地球，提出“中国版智慧地球”解决方案。核心逻辑：把握先机，从强势企业的商业模式创新中找到自己的机会。盈利模式：向城市贩卖解决方案。案例简述：智慧地球最早由IBM提出，是指通过信息采集终端形成物联网，然后将“物联网”与现有的互联网、广播电视网、通信网整合起来，实现人类社会与物理系统的智能化整合。但IBM的智慧地球解决方案一直没有实质性的产品落地。深圳贝尔信公司则
代表公司：云南白药创新点：将云南白药的神奇疗效添加到其他成熟产品中。核心逻辑：白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。盈利模式：“两翼产品”的销售收入。案例简述：让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方渗透进那些已经被消费者高度认可的产品市场。云南白药摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。形成“两翼产品”系列(云南白药膏、白
代表公司：亲和源创新点：借力整合养老服务、养老会员和房屋。核心逻辑：养老产业是个可持续发展的产业，亲和源的思路是，搭建好平台，循环运营，达到持续增值的目的。盈利模式：亲和源收入主要来自两块，一块是每年的会费和各种服务费用，另一块则是房屋的循环销售，这是最核心的。案例简述：亲和源养老产业项目是一个社区的概念，在养老产业的链条上首先选择的是养老地产和养老服务。养老服务方面，传统养老机构采用的是将服务项
代表公司：上海多利农庄创新点：有机农业+电子商务+会员制，直客式压缩中间环节。核心逻辑：利用互联网自建渠道，有机蔬菜自田间收获后，绕开供应链上经纪人、各级代理、零售商等四五个环节，直达餐桌。盈利模式：传统蔬菜贩运，80%的利润在中间环节，多利自建电子商务和部分物流的方式，节约了这一部分成本。案例简述：多利农庄经营之初就确定了“压缩中间环节”的经营原则，并最终选择了直销的方式，采取了会员预售的模式，
代表公司：人人爱购创新点：社交网络充当导购员核心逻辑：消费者在社交网络交流购物经验，影响他人的购物行为。盈利模式：与其他购物平台分账、返点，广告。案例简述：“人人爱购”是人人网推出的长期促销平台，目前主要提供产品导购功能。首页提供B2C企业展示广告及各类单品促销信息，用户点击后直接进入合作电商页面进行购买、支付。目前合作商家包括京东商城、凡客、淘宝商城、红孩子、银泰网、好乐买等。该平台最大的优势在
代表公司：享客中国创新点：年轻人集体拼钱购物核心逻辑：将目标用户群体定位在在校生和初入职场的上班族，推出新潮时尚的优质产品；采取分享式购物的交易模式，满足了消费者花“小钱”办“大事”的消费模式。盈利模式：商家的广告推广费、竞价费用。案例简述：享客中国是国内首个B2S(business to share)购物网站，采用分享式商务、体验式商务模式，是指有共同兴趣爱好的一群人，通过享客中国平台，选择自己
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