在职业化意识中，最首要的是对企业具备责任意识。有了责任意识才会主动承担更多的工作，在工作中善始善终，在出现问题时先从自身寻找改进的方向而不是互相责怪、互相推诿。有了责任意识才会郑重地兑现承诺，才会坚守职业道德，对企业忠诚。 第二，优秀职业人应具备工作的职业化目标意识。新员工在企业中常犯的错误之一是缺乏主动性，推一推，才动一动。不懂得自己主动设定上级认可的工作目标，并落实到行动。
你报价，无论有多低，客户都不可能相信；你不报，客户很有可能就挂掉你的电话。怎么办？ “刚才我接了一个电话，是一位女客户，她之前打过我们展厅的400电话，今天她再次打电话给我了，在电话里她一再要求我报个底价给她。我一直按照公司的规定没有报价，客户很生气，挂电话之前语气很重地跟我说以后不要再打电话给她了。但是我觉得这个客户是很想买车的，接下来我该怎么办才能把她邀约到店里来呢？” 客
自从上次网聚后，有个议题在版上延续讨论著—也就是加班不加班这件事。 我也想稍微对这件事情聊几句。其实只是想针对一个点来谈，就是呢，很多人会以加班来当成「我对工作很投入」的一种表态，并期待能因此获得老板的肯定。但我得说，如果你是抱持这想法在加班，那恐怕就是对于「职场丛林的生态体系」有些误解啰。 当然，我不否认，加班这种作法在某些组织与环境中，确实是有些「必要」，或许应该这么说吧。
团队运作中最可惜的就是成员的力量没有被完全的激发，因为他们欠缺对团队的归属感，只是为工作而工作。成员不能以在团队工作为傲，那麽他们只会“做完”工作而不是“完成”工作。 “不懂得工作真义的人常视工作为劳役，则其心身亦必多苦痛。” 团队综效的发挥来自有一群认同团队价值及目标的成员，因为他们会从与团队的关系中找到工作的意义，而全心全力地投入及叁与。一个人工作的最大动力不是职位、不是薪
办公室是一个处理公司业务的场所，办公室的礼仪不仅是对同事的尊重和对公司文化的认同，更重要的是每个人为人处事，礼貌待人的最直接表现。办公室礼仪涵盖的范围其实不小，但凡电话、接待、会议、网络、公务、公关、沟通等都有各式各样的礼仪。其实，在办公室遵守礼仪，是职场人士的基本要求，根本不需要被人刻意强调。不过现在很多人由于物质的充足而得意忘形，忽略了人生中本来应该知道了解和做到的一些细节。在此提醒大
第一次电话三大技巧： 销售秘技一：让客户说是，不要给客户拒绝的机会。 第一次打电话可以提到你的产品，但是不要问客户是不是需要你的产品，因为第一次电话客户是对你很防备的，只要你一问他是否需要，他很可能马上回答不需要，然后挂掉电话。 你可以问客户一些答案肯定的问题，saler就问我：这几年网络电子商务发展得很快对吗。我当然回答对，就是这样的一些问题。 销售秘技二：在通话结束时，一定要给自己下一次的电
作为新一代的社会群体，80、90后近年来成为管理界的热门话题。一直以来，他们在人们眼中总体呈现一种负面的印象，社会对他们存在一些偏见甚至歧视。人们普遍认为80、90后不如60、70后敬业，他们自我、浮躁、叛逆、不能吃苦、合作性差、缺乏责任心等，被称为“垮掉的一代”、“最没责任心的一代”、 “最自私的一代”、“最叛逆的一代”。 但是不管你是否愿意，随着大量90后开始步入职场，如今的80
1.别紧张,我又不是什么好人…… 2.手拿菜刀砍电线，一路火花带闪电。 3.最近总是失眠，16小时就醒一次。 4.人人都说我丑，其实我只是美得不明显。 5.我从不以强凌弱～～～我欺负他之前真不知道他比我弱… 6.名流无非就是耐心的狼。 7.我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我?! 8.你为什么不找个安静的地方自个儿数数脑细胞儿去? 9.知道你过得不好，我也就安心了。 10.人生只有三天，活在昨天
在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理。社会系统学派的创始人巴纳德提出，权威来自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，来自于上司命令的内容。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了企业执行力。 一、企业执行力来自决策。
管理不是灌输，而是激发员工的梦想；管理不是分配任务，而是分配责任；管理不是让员工承受，而是让员工学会承担。如果你的员工工作没有激情，请阅读这篇文章。 一、把你最大的梦想写下来，让自己醒来的那一刻就能看到。 我们的大脑时常需要被提醒：我们的人生到底想要什么。把我们的梦想写出来，这能让我们的内心世界和信念系统发生一次巨大的转变，因为简单的一个意念和梦想突然变得对所有人都具体有形、清晰可见。
浙公网安备 33010802003509号