儒商兴业靠三宝：第一是人才，因为商道的本质就是投资于人，这里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是时机；第三是“仁”。这三宝合起来的意思是：懂得经商的人，要善于选择人才和选择时机，有了这两个因素，再加上足够的“仁”，便可以无往而不胜。可见，能干的、不易跳槽的忠诚员工对老板和企业发展是何等重要。 大家往往会认为，不易跳槽的员工是无能、没本事的人，因为人往高处走，没本事才“趴窝”呀。可是仔细一
人生就是一次旅行，每个人都有自己的人生目标。但在人生的旅途中，没有平坦笔直的大道，道路总是曲曲折折、坎坎坷坷。我们总是激励自已，要勇往直前，不屈不挠，战胜困难，争取胜利。这无疑是正确的，只有这样，才能使我们始终保持必胜的信念和信心。但在人生旅途中也要学会掌握灵活的策略和方法，当碰到障碍时，不能硬闯，多动脑筋，想出省时省力的办法，不能影响前进的方向和速度。这就要学会拐弯和让路。 比如
管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。 因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。那么如何去构造团队文化？ 一、确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队
目前，不少航空公司在起飞前都开放了选座功能。乘飞机选座位，有人喜欢靠窗，有人喜欢靠走道，个人的情况、喜好、旅行习惯不同，对座位的要求也不一样。 飞机选位有技巧吗?记者采访了3位飞行达人以及部分航空公司，为你奉上飞机选位指南。 孕妇老人小孩慎选 座位：靠走道 优点：进出方便，空间大 缺点：人流量大 “老人小孩不要坐在靠走道的座位，很不安全。”飞机达人重庆华为办事处工作
成功的团队，不是偶然凑在一起的一群人，那只是一个群体罢了，群体在英文里面叫做‘group’，团队则叫做‘team’，这是两个完全不同的概念！ 成功的团队，一定有他值得借鉴的地方，我们这里用一个拟人的手法“他”---不是死的，而是活生生的，下面我们来看看成功团队的“七种力”： 1、 凝聚力：凝聚力是一个团队无坚不摧的保障，没有凝聚力，那就是一盘散沙，一个巴掌拍不响，一个拳头打出去的力量
95年的冬天，如果我再找不到工作，灰溜溜地回国几乎成是唯一的选择。 可我再一次被拒绝了。想起那个面试官的表情，我非常想抓狂。她竟然说我的形象和我的简历不相符而拒绝继续向我提问。我低头看自己的打扮，很明显，因为穿着问题，我被她鄙视了。我发誓我可以用我的能力让她收回她对我的鄙视。但我没有得到表现我的能力的机会. 我的房东莎琳娜太太是一个很苛刻的中年女人。她规定我必须十二点之前熄灯睡觉，
有一天，两个和尚结伴从一座庙。走到半路，突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。 正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水把她冲走。 第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。 两个和尚默不作声地继续走路。 又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，他对第一个
1、不要自视清高 天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远。当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导，当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导，权力是一时的，金钱是身外的，身体是自己的，做人是长久的。 2、不要盲目承诺 言而有信。种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运——习惯造就一个人。 3、不要轻易求人 把自己当别人——减少痛苦、平淡狂喜，把
如果员工知道他们的老板值得信任，就会加倍努力工作。 最近的一项调查显示：如果你的员工信任你，他们就会额外付出，但是如果他们不相信你，就会磨洋工。因此，建立信任是充分发挥员工价值的最佳途径。下面是原因： 1. 辅导而不是命令。 如果你觉得“团队配合”的意思就是让别人完全按照你说的去做，员工也会发现这一点。戴尔.卡耐基在几十年前就意识到了这一点，因此他建议经理们应该问问题，而不是直
米其林基于未来发展策略的人才招聘、培养政策虽然让很多创业企业难以望其项背，但仍有许多值得我们借鉴之处。 招聘着眼于未来业务需求 面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。 米其林中国人力资源总监齐晓峰介绍说，米其
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