姜博士《财富》杂志系列文章诸葛亮真的有资格斩马谡吗:如何解决执行难题？执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就更使执行难题愈加难解。为什么执行会成为一个全球性的难题？我个人的看法是，执行之所以难，首先在于它长期被忽视，而它之所以长期被忽视，原因又在于“执行”这一行为本身并没有找到自己的逻辑起点，在于我们在总结大多数“
中国式管理:象上帝一样思考,象魔鬼一样行动!一，在什么情况下有中国式管理:正确地提出问题，有时比解决问题本身更重要如果你的公司来了一位残疾客户，你会不会因为他的残疾而降低价格？如果你在谈判的时候，面对的是一位希望小学的校长，你会不会因此而放弃谈判技巧？同样的情况也发生在公司内部：如果员工要求转正,升级甚至奖金等通过民主评议而不是主管领导说了算，你觉得如何？如果你是企业家，同时也是一项技术专利的拥有
星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？ 星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一个小公司，发展成为拥有5000多家零售店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。 在2001年《商业周刊》的全球著名品牌排行榜上，麦当劳排名第九名、星巴克排名第八十八。2003年2月，美国《财富》杂志评选全美10家最受尊敬的公司，星巴克名列第九。
回归商人：从商业文化看中国企业家的出路姜汝祥我觉得中国的公司在未来的定位应该放在一件事情上，我把它叫做“回归商人”。中国的企业家那么努力，最后还是在最基本的商人层面上出了问题，因为中国的文化本身不是商业文化。其实，做商人要有商业文化，比如守规矩、讲诚信、先付出后收获，这些都是最基本的东西，但是在中国的农业文化中没有明显的体现，因为中国的农业文化更强调讲人文道德，讲人际关系。胡雪岩、曾国藩背后的非商
姜博士《财富》杂志系列文章当“百年老店”与“世界500强”不可兼得――中国企业的核心竞争力误区如果在“百年老店”与“世界500强”之间只能选一个的话，我相信大部分企业家都会选择“500强”。道理也不复杂，500强是销售额的概念，而“百年老店”是时间上持续的概念。500强的销售额可以“想办法”做出来，而“百年老店”除了企业自身具备持续能力，似乎没什么好招可想。你可以自己把自己做成500强，比如做关联
论节约的使命:不更新观念哪有精细化？北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 这件事给了我很大的震撼。因为出生于乡村小镇，我一向认为自己是很节约的人，但在韩国朋友面前，我突然发现自己并不节约，而之所以不节约，并不是因为我不懂节约，而是我们节约的标准不一样。 过去我们之所以
到底是什么决定你是穷人还是富人？富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜！我记得小时候读过这么一个故事。故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔，他对自己的宰相说：“官不能再封了，你已做到顶了，如再要封，恐怕只有我让位了。现在重赏你财物，你要些什么？”这位宰相跪在国王面前说：“陛下，请您在这张棋盘的第一个小格内，赏给我一粒麦子；在第二个小格内给两粒，第三格内给四粒，照这样下去
基层执行力猴子管理法：责任使人进步--------------上下级之间保证执行的要点★每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。★为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。【责任是一只猴子】我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。所有的执行在管理层面都可
春节在哪儿过?要职业选手,不要业余选手！ 为什么春节会导致一两个月的“隐性罢工”？现在离春节其实还有相当一段时间，今年的春节相比过去要晚了许多。但元旦一过，许多人的心其实就已经在春节中了，于是我们发现许多公司的工作节奏无形中慢了许多，为什么？因为大家都在等春节！这是我们可以屡屡看到这样的场景，问：“这个工作为什么不抓紧做？”回答：“春节之后再抓紧做吧，现在春节前我们的人心不齐，客户也在开总结会，业
有狼性执行，就不可以有人性化管理吗？为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。狼性
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