【活动目的】：人际关系的信任与交付【器材场地】： 室内外皆可；12～16人一组，两人一枝60公分长的木棍【规则】：1.所有成员两人一组，手握一枝约60公分长的木条，面对面搭成一排木梯（可采直立或横或倾斜）高度不宜过腰2.所有成员须依序攀爬通过木梯3.过程中不能碰触或协助攀爬者4.掉下或犯规回原点再重头5.请踩稳再前进☆培训师请随行应急准备，确保安全【分享重点】：1.视觉感官与实际体验的落差2.伙伴
【活动目的】：学习问题分析与决策的技巧；活化目标的行动力。【器材场地】：12～16人一组，每组一条约20M长的编织绳。【规则】：1.活动前依照每组人数，在绳索上取等距打上单结；每个绳结旁均由一人单手握住2.设法用握住绳索的手，将整条绳索的结打开3.过程中不可将绳索离手4.不可藉助任何器具及另一只手的协助【分享重点】：1.有没有伙伴一开始觉得任务不可能完成的？这样的想法对决策形成有没有什么影响？2.
[目的]培养集中注意力。[方法] 受训学员围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。培训师发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步。培训师可用“1、2、1”的口令调整步伐。当发出“1、2、3！”的口令时， 左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。[规则]1.抢口令者抓住无效。2.手掌不张开，抓住无效。
企业管理与业务流程再造之一：《流程的概念与流程图设计》1.什么是业务（管理）流程？1）流程图的设计与绘制2）流程图的结构3）美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号2.流程设计图的双向坐标1）图的横向为承担任务的部门和岗位。2）利用报事贴绘制流程草图的方法3）流程图的分级管理4）管理（业务）流程设计的意义3.职能式管理与流程式管理的区别1）职能式管理2）流程式管理4.我国企业流程上
目的一：让你知道你什么事情没有做好会对别人造成影响。目的二：让你明白因为事情没做好，影响到了别人必须承担责任。第一步：根据问题点制定控制标准关注点：①标准一定要有三要素（标准、制约、责任）②标准要具体，谁、什么时间、做什么动作第二步：流程化/文件化的宣贯关注点：要宣贯到执行主体，让执行主体知道执行标准第三步：方案的制定及宣传关注点：①每一个横向问责推行的动作都要有明确的主体，暂时无法明确主体的动作
赵继红老师温馨提示：当您读完本篇文章时，你有两种选择-----1．你可将它转载出去，传播一些积极正面的信息，让世间多一点爱！2．你也可以根本不去理会它，就像你从未看见一样。可能您一个小小的分享动作，就可能照亮无数人的命运！人因梦想而伟大、更因行动而成功、你因学习而改变！请把您的爱心传递下去帮助更多人学习成长，走向成功。【比耐力】两只乌龟在田边相对一动不动，老农对一旁的专家说：它们在比耐力，谁先动谁
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在现代信息技术普遍应用的情况下，汽车行业管理者应该充分意识到网络营销管理模式对企业优化资源配置的重要性，建立完善的网络营销管理系统，实现生产、营销、售后服务一体化和网络化，更好地满足国内外消费者的需求，汽车行业之间的竞争越来越激烈，其经营管理者争相调整策略，以适应市场需求的变化，主要特点表现在以下几个方面：汽车营销管理模式的逐渐层次化主要指随着汽车营销组织的发展，汽车营销管理呈现出层次化的趋势，根
酒吧营业前准备阶段：①上班必做：按时上班，换好制服，有序排队。②排队入场：前检查自己的仪容、仪表、精神面貌。佩戴好工牌、工号、领结衣服要整洁，皮鞋要光亮，男生发不过耳，女生头发要扎紧。排队时不得东张西望、交头接耳，应现手背后，目视前方，昂首挺胸，等待主管召开班前例会。③班前例会：上班点名，所有迟到、早退、例假、病假、事假、补假、旷工均以当日考勤为准，按公司规定处理。认真听取主管当日的工作安排。清楚
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