【课程大纲】 第一章 导言 第一节 谈判就在我们身边 第二节 谈判是合作的过程 第二章 谈判的模式 第一节 谈判方式 第二节 咄咄逼人的胜负型谈判 第三节 击败问题的合作型谈判 第四节 合作型谈判的步骤 第三章 谈判的过程 第一节 谈判的准备 第二节 战略决策 第三节 创建和谐的谈判气氛 第四节 谈判的一般过程 第五节 谈判结束的收尾 第四章 影响谈判的三个决定性变数 第一节 权力 第二节 时间

【课程大纲】 第一单元：执行力概述 1、什么是执行力？ 2、执行力是每一个人的事情 3、影响执行力的五个主要因素 4、执行力的四个要素 5、构建执行的五个黄金法则 6、案例分析（跨国公司案例） 第二单元：选择有执行力的员工 1、人员招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 4、结构化面试 5、角色扮演 第三单元：构建执行团队 1、什么是执行团队？ 2、执行团队中的角色划分与管理 3

【课程描述】 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝。 【课程大纲】 一、 绩效考核你我谈 1、什么是绩效考核 2、绩效考核受欢迎吗？为什么 ？ 3、绩效考核的培训 4、绩效考核在人力资源管理中的位置 5、提高绩效