【课程大纲】 第一篇：6S简介 1、 6S起源与发展 2、 6S作用 3、 6S推行成功的关键 4、 6S之间的关系 5、 6S与其他管理模式的关系 第二篇：6S推行重点 1、 6个S的含义 2、 6个S的作用 3、 6个S的推行要领和步骤 4、 6个S的推行难点和问题 第三篇：6S推进体制 1、 推进原理 2、 推进组织 3、 活动方式 4、 推进步骤 第四篇：6S常用工具 1、 红牌作战 2、
【课程提纲】 第一部分：生产方式革命性的突破 丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分：精益生产价值体系 精益生产价值系统体系图 精益生产的核心价值 精益生产的思想基础 客户价值VS企业价值 实现精益生产的5个原则 第三部分：精益生产的4大模块 流程再造 缩短生产周期 零缺陷 消除
【课程大纲】 第一部分：采购人员管理 1. 采购人员的价值 2. 采购管理的四大误区 3. 采购人员面临的挑战 4. 采购人员必备知识与能力 5. 采购人员职业道德 6. 5R原则 7. 采购人员绩效评估 第二部分、采购流程管理 1. 采购部门的五大职能 2. 采购流程的作用 3. 采购流程的合理化设计 4. 无授权采购的控制 5. 集中采购与分散采购 6. 电子采购 7. 内部审计 8. 外部调
[课程大纲] 第一部分 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼 A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维 1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型 2．需求到位实操流程 3. 采购3维定位 产品的支出水平 产品的供应风险 产品对企业影响 4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标 5. 采购品项定位战略思维 启发材料
【课程大纲】 1. 企业薪酬战略与理念介绍（90分钟） 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， 分组讨论：本公司的薪酬理念 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力 ɨ
[课程大纲] 第一章 现代项目与项目管理 一.项目管理的兴起 1.项目管理的出现、兴起和发展 2.中国项目管理实践和研究发展 二.为什么要学习项目管理 1. 现代项目管理的评述 2. 项目管理是知识经济实现的手段 3. 学习项目管理的妙用 4. 项目管理——永不失业的技能 5. 什么人需要项目管理 小组讨论文章：项目管理时代的到来 小组发言：感想与体会 三.项目的基本知识 1.什么是项目 2.项目
【课程大纲】 第一单元、 服务意识 1. 为什么要有服务意识 2. 顾客是怎样失去的？ 3. 顾客要什么？ 4. 顾客服务的等级 5. 我们在哪里?我们在为谁服务?谁在为我们服务?----角色定位 6. 什么是服务？ 7. 你在为谁工作?----为自己?为企业? 8. 工作的心态决定你的成就感与幸福感 9. 不同心态不同收获 10. 让我们乐在工作,为自己工作：一位优秀员工的成长 第二单元、 服务
【课程大纲】 一、什么是情绪 1、情绪的定义 2、情绪的性质与表达 3、手势与情绪 4、情绪产生的物质甚础 5、情绪的兴奋抵制效应 二、情绪的种类，常见的情绪问题 8种基本的情绪 三、情绪与自我管理十步 1、自我管理从塑造积极心态开始 2、自律是自我管理成功的关键 3、为自己设定奋斗目标 4、不怕困难 5、永远保持信心 6、保持好习惯 7、管理好自己的时间 8、学会反省自己 9、懂得快乐工作的方法
【课程大纲】 一、管理理念优劣对比 1、制度化管理与人情化管理 1、粗放式管理与精细化管理 2、物性化管理与人性化管理 二、企业里的80、90后人员的共性 1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代 2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观 3、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观 4、80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统） 5、80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区
【课程大纲】 第一部分、“我”的时间价值是多少？ 1、测测你的时间安排是否合理。 2、展示各位自己的时间价值。 3、您是否有效的利用好了你的时间。 4、你的时间价值是否和薪资匹配。 第二部分、时间是什么 1、 时间是生命。 2、 时间是财富。 3、 时间是资源。 4、 时间是人生最大的资本。 第三部分、时间管理概念 1、 概念诠释---时间管理就是自我管理。 2、 时间的特征 3、 你的日结果就是
浙公网安备 33010802003509号