我是个职场新人，虽然涉世未深，但是，我和我身边的小伙伴们还是认为，我们比较清楚自己未来想要成为什么样子。我们知道自己喜欢什么样的生活和职业状态，也知道自己未来3-5年后，期望成为怎么样的人。但是，我们的问题是，不知道该从何处入手？选择怎么样的方法和步骤？怎么样才能变成我们想成为的样子呢？能拥有自己的事业目标，真是一件值得恭喜的事。为了达成自己的目标，自然要选择一条合适的道路。解决了“要去哪里”的问
开会这件事几乎是恶名昭彰。没有人喜欢开会，但常常知识工作者、职业经理人们花很多的时间在开会上。而开会，也是任何一个企业不可避免的工作。所以，我以为，问题不是要不要开会。而是在你绝对无法避免开会的前提下，如何实现开更有效的会议。我试着总结了三个比较非常规的会议，或者也叫另类的会议，但有一个共同点：这三类会议的效果很好，某种意义上甚至是相应公司取得成功的重要因素。一、乔布斯的集思会《乔布斯传》里提到，
在职场，我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗？”，能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才的本质，就不能充满自信地回答这个问题。日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果
从外企小职员到给章子怡做经纪助理，再到软件咨询公司的业务分析师，最后成为公司的高管。一个30岁不到的女人能在那么短的时间内做上一个企业的高管，她是怎么做到的？找到比你更牛的人挑战舒适区在Thought Works里，挑战舒适区是个常常被挂在口头上的词语。几乎每个聊天都可以从这里开始。我们不得不承认，人的本性都是懒惰的，尤其是在面临新转变的时候。牛逼的人总能不断给自己找刺激，迫使自己走出懒惰，适应新
传统上，公司不太关注社群的运作，因为它们通常将社群活动视为一种“边缘活动”——对社群成员有利，对公司未必有利。但我们的研究发现，公司可通过四种手段提高社群运作的效力。 为社群参与留出足够的时间 社群领导者最大的抱怨是他们没有足够的时间来履行职责。当领导社群成为一种“业余”活动时，领导者的时间就很容易被其他更迫切的事情所挤占。为此，许多公司现在已将社群领导正式纳入岗位描述和业绩评估。在我们的研究中，
员工的职业素质不高员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要指员工与工作有关的职业道德，我国育人的标准就是德智体美劳，用人的标准就是德才兼备，考核人的标准就是德能勤绩，无论是培养人、选用人、考核人都是与德有关的，而且德是第一位的，所以我们经常说，品德是非常重要的。什么是质？质是指与职业岗位有关的自然属性，即与职业岗位相
很多次，客户向我咨询时，都会问我一个问题：我们如何才能留住关键人才？这时候，我一般都会给他举华为的例子：你看，华为作为国内优秀的公司，聚集了国内一流的人才，它能够留住人才是因为，它做到了以下三点：1.华为有明确的愿景和战略目标，我的印象，任正飞经常到各部门走走，走到哪，讲到哪。而一般的企业，它的战略是缺失的，根本没有战略，更谈不上愿景。结果就是，员工（特别是高层骨干）会感到前途的迷茫，不但工作没有
在公司里，要发展，必须有同盟。同盟军为你提供信息、建议、帮助和支持。他们是你最宝贵的政治财富。当你面对一个危险的对手时，拥有一个可靠的关系网确实能够帮助你保住自己的职位。职场中的同盟可以分为三种：朋友、合作者、关系户。没有能力时，朋友只是朋友 朋友是由于兴趣相同或相近而比较合得来的同事。大家相互喜欢，但与任务、项目、目标无关。要时刻记住，朋友是会把你的个性和能力分开评判的。你们可能关系很密切，但他
在我们的工作环境里，建立良好的人际关系，创造和谐的氛围，得到大家的尊重，无疑对自己的生存和发展都有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活有一个美好的心态。 有句格言说得好：“日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。”职场中，保持心情快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的东西并增加它；第二，发现使你不快乐的东西减少它。如
企业竞争已经在全球范围内展开，每天都有大型公司倒闭。商业世界就是围绕数字目标、市场份额、大胆创新以及卓越执行而运转的。企业领导者每天都需要面对艰难的事情做出艰难的决策。 下面是领导者不可告人的一个小秘密。“每天走进办公室，我既能让手下1万名员工的生活变得悲惨，也能让他们变得积极。要做到这两点很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色。”这是一位曾参加欧洲工商管理学院（INSEAD）管理者工作坊的CE
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