现象呈现 多年前景岗山一首《我的眼里只有你》曾经火红一时。眼里有对方，对方才可能有你，说起来容易，操作起来就不容易啦。一次一个企业学员遇到难题，他是做加工设备的，通过贸易商出口。由于贸易商与国外客户谈好交货时间，数量，与他就发发货时间谈判，正常20天交货，到国外客户船运需要1个月。但明显贸易商时间压的比较紧，要求厂家7天必须发货。但却让这学员苦逼，难以做到，谈判中贸易商很强势，并用竞争对手来要挟
现象呈现 在谈判中，有时候围绕某一个具体问题，双方各不相让。经常看到的是价格，货款，投诉处理，合作方式等。比如价格吧，销售员价格基本到了底线，但客户始终在对比，一个不让，一个要求再降价。此类现象在业务中经常出现。销售员认为客户太难搞定，不理解自己，已经是最低价了。客户认为价格一定还有空间。 原因分析 1，销售员在让价过程中，一直是步步退让，没有挡箭牌。就想解放战争中，国军节节败退一样。 2，你的
现象呈现： 在采购人员的训练中，有一条就是当面对销售人员的时候，不要表现对销售人员的喜欢，更不要表现出自己需求的急迫性，表现对供应商产品的认可。生活中这样例子很多，你越是看上的服装，你可能越来挑剔，来获得你谈判的筹码。 大客户销售过程中，我们也容易犯这样的错误，过早暴露自己的信息。比如公司产品积压严重，销售不畅。还有的销售跟经销商讲“大哥帮帮小弟，这个月我还没开单”我下想就是对方帮你，你在价格和
最近1年，销售谈判的课程需求很大，16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考，从冲动到激动回归到企业基本功的建设，核心就是队伍素养的提升。现实中，大量的营销从业人员没有系统的经过训练，带来的不仅是对客户的折磨，对公司的浪费，更是对自己职业与内心的折磨。而回归到人能力的提升，也必将越来越务实，实操能解决问题一定是培训的方向。多期的销售沟通与谈判课程下来，感受多多，如何在业务前
井底的青蛙，原本快乐，幸福的生活，当他累的时候靠着井底边沿快乐的逍遥者，当他饿的时候，井内边缘的小虫是他快乐的午餐。当暖暖的阳光照射到井底的时候那是他最快乐和最有成就感的时候，因为生活在井底，不需要知道外面的风是怎么吹，自得其乐。所以没有觉得什么地方不对，一切按照自然的规律悠悠游游。没有感受到问题，没有产生需求和压力，没有痛苦。 当他跳出来，却发现，原来外面的世界很精彩却也很无奈。欲望导致问题
近来常有学员问起实战中如何灵活运用SPIN的技巧，现解答如下。如何了解客户需求——SPIN应用是有前提的，前提是什么呢？1， 氛围建立，关键的人确定，关系与信任度，你的卖点要么与买点对上，要么你可以引导你客户价值观。你与客户现在用的同行供应商比，你总有优势。这样才可以用漏斗法则。2， 适合销售模式：大客户销售，方案解决式销售。但其实对所有销售都适合，可以拆卡，合并使用的。因为精髓是通过提问来引导，
微咨询的课程与传统的短期集训课程不一样，传统的课程2天结束后，学员自己来消化，再培训的落地上存在很多问题，比如还有有学透，学员在实践中遇到问题能结合课程的内容。问题在哪？问题不在学员，问题在课程的设计和模式上。所以从落地角度，需要学员每一次课程要完成与本课程内容相关并结合实践的作业。再与学员的课后交流中，问学员，你觉得写作业累吗？很温馨的回答，虽累，但有收获，，听了很是温暖。写作业的好处是什么呢？
网络时代，信息越来越公开化，传播越来越广，速度越来越快。电子商务对传统消费品，民用品行业，比如家电，服装冲击大。很多企业开始恐慌，而网络类营销From EMKT.com.cn的培训似乎一夜间火了起来，网络创造神奇，无网不谈生。似乎企业没有融入互联网，没有电商，就要落伍和淘汰，果真如此吗？本人从事传统制造行业营销15年，我相信存在有存在的道理，传统企业，特别是制造业要做到顺势而为，而不是商必言网络营
年终的时候，销售人员在忙着收款，但却总感觉回款难，难于上青天。那么到底如何能够保障公司的货款快速地回收呢？其实，说难不难，回款的关键要做到：成为客户的第一付款商。 因为客户的供应商很多，资金总是有限的，他是如何来安排供应商的货款的呢？如何“把有限的生命投入到无限的为人民服务中去呢”？不可能只采购，从不付货款吧？换位思考下，如果你自己是客户的角度，你是如何来安排自己的应付账款呢？ 想象下，假如你自己
大客户销售人员都知道销售要了解客户需求，因为没有需求，就没有客户购买的可能。有时候困难的不是了解需求，因为你会发现有时候客户是有需求的，比如减低成本，提高设备使用效率等，但为什么却迟迟不会决定呢？通过销售课程的培训，学员能够很快掌握SPIN的运用。但SPIN更多的应该从思路层面去解读，不单单是工具，如果仅仅作为工具来运用，就好比一个蹩脚的医生，拿着探视镜给病人做检查一样，总会叫人不舒服。第一步，首
浙公网安备 33010802003509号