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微咨询模式打造销售及管理技能
16字方针其实也是工业品营销的流程,她的核心内涵与可操作性是什么呢?一,发展关系发展关系的目的是什么?目的就是为了建立信任。发展什么样的关系呢?想起自己刚开始做营销时候,所使用的套路,吃,喝,玩,送,PMP(拍马屁)。可是这些关系营销必须要升级,建立战略的伙伴关系。不仅是你的客户的某个人,而且是在企业与企业的层面上展开。比如互动交流,可以两个企业互访,让各自的部门经理互动,互相学习。高层与高层的互
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2015年11月27-28日与河北聚才企业管理咨询合作完成承德电信大客户销售课程。通过课前诊断,课程实施,学员方案设计,研讨,演练。其实真正的智慧不再在老师这里,在学员大脑里。通过课程引导,总结,帮助学员结构化,自己找到营销问题的解决方案。
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说到扬州,你想起什么?好吃的,好玩的,还有“烟花三月下扬州”扬州是极其具有文化传统的一个地方,工艺品是这个城市的名片。有幸走近扬州工艺美术集团,中央台寻宝节目曾走近。与营销部门精英就面对大环境下,传统文化背景的工艺品与现代互联网商业思维的碰撞,如何从营销层面来实现创新和突破。课程通过现场研讨,方案设计,还原一个解决自己营销技能问题的微咨询手册。感谢扬州大禹智慧管理咨询公司再度合作与支持!扬州工艺美
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2015年12月18-19日通过2天大客户销售与管理的主题进行研讨,方案设计,围绕当下经济下滑,行业总体部景气的背景下,营销如何突围,如何虎口夺单。通过对化纤行业形势的解读,营销如何在新客户开发,如何创造顾客新价值;老客户如何维护为主题的课程与来自盛虹集团70多位营销精英现场研讨,方案设计,演练,课程结束,还原一个属于自己的营销技能手册与问题的解决方案。销售课程学员听不会,老师也讲不会,只有通过
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这是一个言必称心态的时代,就像10年前,一些大师在国内培训界言必称执行力,还有言必称细节决定成败一样。视乎心态,NLP很火。但作为讲师,作为学员都需要冷静下来思考:我们到底怎么啦?我们到底需要什么?当我们出发很久,忘记了我们到底为什么出发,旅途一味追求终点的时候,沿途的风景我们感受了吗?心态对业绩提升很重要,没有人怀疑。但是心态能培训吗?结合自己多年销售实践和培训体验。第一如果心态问题原因没有找到
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一,世界咖啡的理解是一种对话、集体交流的方式,营造一个安全、平和的环境,让参与者针对特定的问题展开对话。一般4-5人,针对一个或多个主题,坐在咖啡桌旁促膝而谈。通过几轮的汇谈,除了桌主外,其他人均可在每轮时间截止时,自由选择其他组,参与交流。通过这样的方式,建立一个充满生机的集体汇谈网络,创造集体智慧。二,世界咖啡在哪些方面使用任何一种流行的培训方法,都有它深刻的底蕴和模型。我们要抓住它的核心来运
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1,培训不是精彩第一,是实效第一培训如果做成了小品,那只能是笑过,再骂过,学员终究要骂娘。花了时间却什么也没有用到,这才是最贵的成本。销售中一定是客户需求导向,解决客户问题。培训如果没有从这个角度出发,只 能是老师的精彩,学员的痛苦。2,培训不是福利,培训不是保健品企业低速运行,大量企业裁员,举步艰难。培训为什么成了可有可无?因为做成了保健品和福利。如果是药品,企业一定是要买单的。3,员工听到培训
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一,课前准备1,课程对象:2,课程时间:3,培训目的:提升酒店全员电话销售技能,应对客户技巧4,培训方法:研讨,方案设计,演练5,准备材料:大白纸,水彩笔若干6,培训流程分两个阶段进行,每个阶段三小时。第一个阶段主要是研讨。第二个阶段主要为训练。7,培训核心内容l如何与陌生客户电话拜访l如何快速通过电话成交l如何电话解答客户疑问l如何处理客户电话异议l如何应对电话投诉二,培训成果预期通过两个阶段,
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1,勤于拜访,寻找机会。第一对方人事变动,第二对方关键人员互相关系的变化2,比对手更有利的公关策略3,迂回策略,从上司或下属入手。利用矛盾,为我所用4,从客户内部与竞争者关系不好的人入手5,利用外围非竞争同盟支持。
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备注:本人的新书《步步为赢,绝对成交——顾问销售动作分解》2015年4由广东经济出版社出版,这是第一次整理为了配合书,和读者的讨论交流分享。期待能对更多依然茫茫的销售同业人员有启发和思考,也欢迎更多的销售精英加入我们的分享交流群:332820068追梦人(2939257970): 蒋老师,就是我是做成人英语招生这块的,我感觉好难找到顾客,公司一天就是叫在大街上问路人,一天可能要问3000人,有时候
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