《经销商做大做强基因解密》 --主讲：江猛老师 培训目标： 经销商在新时代竞争格局下,如何调整自己的心态,跟上厂家发展的思路和步伐,如何提升自身能力来更好的领悟厂家的营销新思路, 提升经销商对品牌的认识, 以及品牌对未来的消费者需求的营销, 关键让经销商明白经营品牌对自己的发展有什么好处,以及如何经营品牌; 经销商如何和厂家凝聚在一起,凝成一根绳子,共同携手发展,处理好和厂家的关系. 经销商营销能
店铺高产团队强力打造 课程目标：提升店长的管理能力，提升团队的整体销售水平。 课程对象：店长，储备干部 课程大纲： 第一部分:如何建设专卖店高绩效团队 1. 店铺小团队不同发展阶段的管理 组建期，动荡期，稳定期，高产期，调整期。 2. 高效团队的表现与特点 3. 建设高效团队的8大步骤 4. 组建高绩效团队的6大要素 5. 团队合作训练—冠军团队如何工作 6. 团队的成长阶段与不同的合作状态 7.
《实战心态及销售技巧训练营》 一. 课程背景: 成功=心态+技巧，很多终端销售人员业绩不理想的原因，不仅销售技巧存在欠缺，更重要的是心态的问题！很明显的就导购员的自信心不足，缺乏激情，而这一切来自于他们对产品缺乏热爱，缺乏对产品的了解和熟悉，还有就是销售的动力和欲望不够强烈，如何激发他们的销售热情？如何增强他们的自信？是本节课的讲授重点，再加上销售技巧的训练，提升业绩将成为自然而然的事情！ 二．心
迎双节--电动车销售技巧 http://blog.sina.com.cn/jiangxiarui2011 --江猛老师供稿 即将来临的十一国庆节和八月十五，是一个非常难得的销售机会，我们各个电动车的经销商和厂家，都在风风火火的准备和策划着，不断寻找新的创意。江猛老师结合现实的一些案例，给电动车的一些厂家和经销商朋友提供一些营销的思路和技巧。电动车销售技巧|销售技巧|车销售技巧培训|汽车经销商培训
课程七: 《金牌店面服务人员特训营》 ---江猛老师 课程对象：零售门店店长及优秀门店导购等 培训形式：讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 课程目标： 1、 提高技能，总结顾客消费规律出发，总提炼出一套科学规范的门店零售步骤和方法，并通过对导购的训练成为随时运用的技能，从而提高购买率，提升门店销售； 2、 规范管理，强调销售一线的管理科学化、规划化和
课程四: --江猛老师 【课程目标】 通过学习本课程，了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。 【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 企业营销经理、营销主管及全体一线营销人员。 【课程大纲】 一、引言
课程二:《门店销售之六脉神剑》 --江猛老师 《开发此课程的背景》： 这些是不是我们所困惑的呢？ 1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高； 5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大； 这些应该是我们急切掌握和运用的？ 1：优秀的导购是什么样的，我们那里做的不到位？ 2:如何吸引更多的顾客？ 3:如何有一个新颖的店内陈列，吸引顾客
课程一:《如何成为受欢迎的企业人》 ----主讲：江猛老师 【课程背景】 每位经理都在头疼如何引导现在的80 90后，如何让企业的管理深入他们内心，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时间他们的创意比他的领导还要好，为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩；他们现在的生活环境和老板的生活环境有天壤之别；关键在于我们如何引导这些年轻人；敬业，忠诚，团队精神，积极等这些词语对他们来说没有概念，只有让员工成
---麻雀变凤凰的打造系统 时间安排 培训项目内容 项目内容介绍 培训老师 11月1号 新团队组建, 卖场参观, 仓库参观 新同事的融合与自我介绍,分销团队,选领导,班歌,纪律宣布等 待定 11月2号 红酒产品介绍 市场定位分析 产品知识学习 , 每人品酒体验; 红酒客户类型分析, 待定 11月3号 如何成为受欢迎的企业人 员工素质提升 江猛老师 11月4号 如何成为受欢迎的企业人 员工融入企业
《专卖店高产团队强力打造》 【课程目标】 通过学习本课程，掌握店面的团队打造技巧，合理管理店面团队 店长如何有效的培养下属，提升店面销量 了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。 【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合
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