《店长综合管理能力提升之道》 课程对象：店长和督导 培训形式：讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用！ 课程目标： 1、转变观念，从经验和感觉型管理转变成科学化管理； 2、提升管理，从当前零售市场特点和发展趋势出发，提高门店经营管理水平； 3、拓展思路，最大化的需找门店销售增长空间，并落实执行； 4、建立规范，提供工具，协助建立一套适应自己门店的管理规范和流程； 5、提高能力，提升门店一线人员销
《金牌店长特训营》 课程对象：经销商老板、零售门店店长及优秀门店导购等 培训形式：讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 课程目标： 1、 提高技能，总结顾客消费规律出发，总提炼出一套科学规范的门店零售步骤和方法，并通过对导购的训练成为随时运用的技能，从而提高购买率，提升门店销售； 2、 规范管理，强调销售一线的管理科学化、规划化和程序化，加强管理，从而
《优秀企业人的四项自我管理》 主讲：江猛老师 课程背景： 现在的管理不再是以前的管理，也不能用过去的管理方式对待现在的人员，尤其 是80 后进入企业以后，对管理者有了更大的挑战，在服务很多企业的管理中，我发现 所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都来自自我的五项管理不到位，所以提升四 项自我管理能力尤为重要。 课程目标： 目标管理，让他们懂得制定目标，分解目标，达成目标；
《全员狼性执行》 主讲：江猛老师 【你是否有这样的困惑】： 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而
《门店销售之六脉神剑》 --江猛老师 《开发此课程的背景》： 这些是不是我们所困惑的呢？ 1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高； 5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大； 这些应该是我们急切掌握和运用的？ 1：优秀的导购是什么样的，我们那里做的不到位？ 2:如何吸引更多的顾客？ 3:如何有一个新颖的店内陈列，吸引顾客? 4:
轻松赚大钱 ---主讲人：江猛 课程目标: 创新经销商的经营观念与思路 提升经销商营销创新能力和运营能力 提升经销商管理能力和提高利润 提升经销商的盈利能力 提升客户关系的管理能力 培训时间:2小时 培训对象:各级经销商 课程特色: 有高度、有深度、有广度 深度剖析,创新思维，实效策略 案例丰富,生动化教学 前瞻性、可操性、实效性 课程大纲: 饲料行业分析: 饲料行业的发展 &
《销售冠军团队打造风暴》 --主讲：江猛老师 【课程背景】: 面对这个营销不断变化的时代，同时我们广告机、LED产品的竞争也日趋激烈; 不断提升我们团队每一个人员的竞争力和营销能力至关重要. 很多企业员工的思想也在不断的被洗礼，年轻的人们没有很好的定位和判别能力，因此给企业的发展和管理带来很多的困惑和不便，结合当下员工的心态和企业的要求，整体提升团队的综合职业素质迫在眉睫. 在“开源节流”新的市场
《销售目标计划管理与工作总结》 ---主讲:江猛老师 课程目标： 通过学习此课程，学员将能： 了解目标管理的基本概念与工作流程， 掌握目标管理的实战技能； 学会工作计划的制订方法， 以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。 如何做好销售工作总结 时间安排:半天 课程大纲： 第一讲 ：目标管理的基本认知
---主讲:江猛 【课程目标】: 提升督导的管理能力; 通过学习本课程，掌握店面的团队打造技巧，管理店面团队; 销售计划的管理与落实; 店长如何有效的培养下属，提升店面销量; 有效提高员工的工作积极性和团队归属感; 提升整体店面形象管理; 规范销售流程;
---主讲老师:江猛 孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,一定是充分发挥每一个人能力的团队. 营销经理在团队中间如何被提拔起来的？毫无疑问，众多企业都是把营销做的比较好的那几个人提拔出来。但是我们忽略了一个前提：一个业绩好的销售人员不一定能成为一个合格的管理者，一个合格的销售管理者前提是销售要做的好,所以营销管理必须学一些营销团
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