蒋萌老师受邀莅临鸿文教育，在辛苦一天后，鸿文教育商业模式+招商系统两大板块，同期高效启航。
葛承康，美克家居多品牌运营副总经理，负责美克家居零售多品牌战略的实施及运营，全面负责多品牌管理体系和运营渠道的建设。在此之前担任美克美家家具连锁有限公司运营副总经理，负责管理美克美家零售门店运营。 多品牌转型：平衡欲望与能力《中欧商业评论》（以下简称CBR）：美克家居在2014年停止了OEM业务，并提出“多品牌战略”，这对公司多品牌的整体运营能力提出较大挑战，公司在运营模式上如何转变来适应“多品牌
事业部是指以某个或某类产品、地区或顾客为依据，将相关的研发、销售、交付等职能结合成一个相对独立单位的组织结构形式，在经营管理上有很强的自主性。国内企业谋求转型升级，期望通过事业部制破解业务僵局，看起来是一种打破直线职能制的分权方法，实际往往陷入利益重新分配的泥沼。事业部制的关键在于从动因出发选取合适的模式，理顺价值链上的驱动关系，通过市场化机制激发资源重新有效地组织，才有可能真正解放思想、激发活
你有一个很好的创业点子，但是却苦于缺乏资金让它成真。或者，公司规划出一个全新的产品，但是需要外界有人愿意合作投资……怎么样才能说服别人投资你的点子？ 这时候，你需要准备一场口头报告，以响应潜在投资者会有的问题，让他们留下深刻印象，最后成功说服他们把钱从口袋拿出来。 问题一：机会在哪里？公司想要解决的问题是什么？例如，网络旅行社希望提供乘客自行订机票的管道，以节省时间和付给一般旅行社的费用。 问题
“帕金森定律”式的用人会导致：自上而下，一级比一级庸人多，最终产生出臃肿的庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的人事管理机制、克服“大企业病”才能有效规避帕金森现象。 完成一件事情所需要的时间是有弹性的，英国著名的政治学家和历史学家诺斯古德•帕金森（Northcote Parkinson）讲过这样一个故事：一位老太太给远方的外孙女寄一张明信片需要花费一整天的时间，其中找明信片需要花费一个小时，
微博上的一个帖子，“有哪些微不足道的小事坚持3年以上，能够带来巨大改变？” 有人说：“跑步7年，身体由内而外轻盈，皮肤状态很佳，整个人精神状态很好，每天还比别人多出来一段时间思考人生。” 有人说：“入职四年，坚持每天下班前写工作日记，做工作反思，从月薪4000已经涨到年薪20万。”《基督山伯爵》里有一句话，有两种药包治百病：时间和沉默。 这两样加上持续努力，也许成功就不再遥远。对应管理法则，循序
一、怎样寻找创业模式 创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 二、怎样确立创业目标 赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 三、怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
创业形势很好，但是在创业的时候困难重重，需要面对和处理各种的问题，一旦处理不当就很容易遭受失败，这是每一位创业者都需要知道的。那么，创业失败往往是有哪些因素造成的？ 一、市场资讯不足包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别
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【德式精养】它是一种颠覆式的蜕变将传统整合升级的一个品牌，捆绑＋精耕细作，创造出了一个全新的经营模式 图片说明：蒋萌老师在中国汽车服务赋能大会授课现场
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