著名企业战略专家，中国企业执行导师，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界
苏宁易购错在用传统思维寻找替代品 大家可以设想这样一个场景：未来我们的购物平台主要在哪里？这是我每天拿起手机都在想的问题。这么个小小的手机如何来承载这样一个庞大的综合体呢？今天像国美、苏宁这些企业在转型的时候，坦率说，我认为他们的方向是错误的，因为他们永远在企图在找一个大的平台，来和现在的线下平台去做配合，然后逐渐去取代目前的平台。我认为他们的思维方式是错误的，因为他们仍然在用传统的思维去寻找一
十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实，我在研究Facebook的时候，甚至有一种感觉，那就是网络世界可能才是上帝造就的真实世界，而现实世界只是人们生存的虚假世界。在网上的比特世界中，人们那么真实地表露自己，按Facebook的说法，是 “one face（一个面孔）”。而在现实的原子世界生活中，人们却是如此的虚伪，见人说
我们一直有一个纠结，那就是组织到底是要平凡的人？还是要不平凡的人？如果要的是平凡的人，那还要什么招聘？招聘不就是尽量在选择优秀的人吗？如果要的是不平凡的人，那公司岂不成了超人的世界？ 在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答，他说，组织最重要的一个特性，就是用人所长，而所谓用人所长，讲的并不完全是用某个人的所长，而是要建立起一种机制，去让“平凡的人做出不平凡的事”。他强调
新浪财经讯 “2012(第十届)中国企业竞争力年会”于11月9日-10日在北京举行。上图为锡恩公司董事长姜汝祥。 以下为演讲实录： 曾瀞漪：作为一个跨国公司的领导者，要转变这个思维，从本土化的企业扩展到国际化的企业，它不是说像开一辆车转一个弯就可以达到，真的是一个思维的转变之外，胸怀的一个提升才能容纳那么多全球不同样的人才，人才往往都是很怪，如果跟这些人才相处，用他的长处，帮助你的企业打造国际化的
这是我“电商战略研究”的第六篇，从这一篇开始，我们要进入具体的操作层面的讨论。我的结论是，以手机为载体的手媒体开创了全新的传播方式，这一传播方式目前最好的应用就是“微博+微信”的强关系组合。这一新的传播方式对企业意味着什么？如果大家懂得电商时代对品牌与营销的作用，就会明白，错过了新的传播，就等于错过了头班车。所以，我们的讨论就基于这样一个原点，那就是如何通过新的自媒体，或者叫手媒体获得竞争优势？人
移动互联网正深刻地改变着世界，移动电商的风口正在快速形成。2015年移动电商究竟将怎样改变中国商业渠道模式？移动电商本身又会如何裂变？传统企业以及广大创业者，究竟该如何面对移动电商的风口？针对种种热点问题，2015年1月10日，北航中国电商研究中心主任，海星会创始人，北大社会学博士姜汝祥，在重庆五洲大酒店正式启动中国新微商大赛重庆赛区，即重庆好群主线下启动会，与上百位通过移动互联网聚合起来的重庆地
在讨论问题之前，我们先讲清一个基础的概念——人性科技，这是近十年来科技方向的一个巨大转变，这转变体现在，科技不再以创造生产力领先世界，而是以创造生活力开创新的世界。 过去科技的强大，主要体现在功能的突破上，基于新科技的力量，产品的功能做得越来越强，比如手机的拍照功能，几乎可以与专业的相机媲美。比如螺丝刀，既可以做螺丝刀还可以做电笔；比如可穿戴设备，可以测健康数据，记录运动数据等等。 功能体验PK互
姜汝祥毫不隐晦自己的成名是从《中国经营报》开始的。 2001年，姜汝祥将自己的第一篇文章《摩托罗拉文化这次能赌赢吗？》投给了《中国经营报》，没想到编辑很快就采纳了这篇文章，从此，一发不可收。在最高峰的一年多时间里，以每周一篇一个整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的点评国内的知名企业，给中国的企业界带来了极大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，顺理成章的进入咨询行业，成立锡恩公司。 十年后，再次见到姜汝祥是他
姜汝祥毫不隐晦自己的成名是从《中国经营报》开始的。 2001年，姜汝祥将自己的第一篇文章《摩托罗拉文化这次能赌赢吗？》投给了《中国经营报》，没想到编辑很快就采纳了这篇文章，从此，一发不可收。在最高峰的一年多时间里，以每周一篇一个整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的点评国内的知名企业，给中国的企业界带来了极大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，顺理成章的进入咨询行业，成立锡恩公司。 十年后，再次见到姜汝祥是他
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