姜汝祥毫不隐晦自己的成名是从《中国经营报》开始的。 2001年，姜汝祥将自己的第一篇文章《摩托罗拉文化这次能赌赢吗？》投给了《中国经营报》，没想到编辑很快就采纳了这篇文章，从此，一发不可收。在最高峰的一年多时间里，以每周一篇一个整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的点评国内的知名企业，给中国的企业界带来了极大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，顺理成章的进入咨询行业，成立锡恩公司。 十年后，再次见到姜汝祥是他
“万达必死！天猫干掉万达是历史的必然！”2015年3月19日，姜汝祥博士做客商界传媒集团“商界大讲坛”，从社会学的角度提出这个看似危言耸听的观点。但他认为，“万达必死”根本就不是在危言耸听，而是历史必然。让我们来看看姜汝祥是怎么论证这个观点的。万达电商之路注定失败十多年前，姜汝祥博士在哥伦比亚大学商学院做访问学者时，曾听到其老师对于电商的分析：最不适合做电商的是服装和家具，适合做电商的则是图书和家
姜汝祥毫不隐晦自己的成名是从《中国经营报》开始的。 2001年，姜汝祥将自己的第一篇文章《摩托罗拉文化这次能赌赢吗？》投给了《中国经营报》，没想到编辑很快就采纳了这篇文章，从此，一发不可收。在最高峰的一年多时间里，以每周一篇一个整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的点评国内的知名企业，给中国的企业界带来了极大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，顺理成章的进入咨询行业，成立锡恩公司。 十年后，再次见到姜汝祥是他
苏宁易购错在用传统思维寻找替代品大家可以设想这样一个场景：未来我们的购物平台主要在哪里？这是我每天拿起手机都在想的问题。这么个小小的手机如何来承载这样一个庞大的综合体呢？今天像国美、苏宁这些企业在转型的时候，坦率说，我认为他们的方向是错误的，因为他们永远在企图在找一个大的平台，来和现在的线下平台去做配合，然后逐渐去取代目前的平台。我认为他们的思维方式是错误的，因为他们仍然在用传统的思维去寻找一个替
在讨论问题之前，我们先讲清一个基础的概念——人性科技，这是近十年来科技方向的一个巨大转变，这转变体现在，科技不再以创造生产力领先世界，而是以创造生活力开创新的世界。 过去科技的强大，主要体现在功能的突破上，基于新科技的力量，产品的功能做得越来越强，比如手机的拍照功能，几乎可以与专业的相机媲美。比如螺丝刀，既可以做螺丝刀还可以做电笔；比如可穿戴设备，可以测健康数据，记录运动数据等等。 功能体验PK互
一，住宅思维为什么做不了城镇化 我们大家都知道典型的住宅操作模式，简单讲，就是“快速周转模式”，快速拿地，快速建房，快速销售。这实际上是一种快消品的逻辑，即把“地”迅速转化为“商品”。 这一游戏的核心是两个，第一地段，有了好地段，商品自然不怕销售。第二是资金，好地段自然贵，所以，要有大量资金。 幸运的是，这个行业开发了一种销售模式“预售”，于是开发商可以提前拿到钱，于是住宅就成了一个相对
文章导读：TCL的国际化、联想的国际化都不是在冬天的时候。TCL国际化的时候，我们可以看到，两三年前那时候，中国彩电行业的形势与中国消费形势是没有问题的，中国家电企业活得蛮好。反过来来说，如果TCL不国际化，我相信它一定不会“ST”，一定不会有那么大的亏损， 它在国内的日子不会比国内的其他厂商差多少。 锡恩公司总经理、国内著名企业战略专家姜汝祥近日做客人民网时指出，中国企业国际化是其向未来获取生
文章导读：为成就一个企业而不是为成就某个人去奋斗几十年，我认为这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它一定马上跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常缓慢地加温, 青蛙却不会跳出来，因为微小的变化不会引起青蛙的反应,青蛙的感觉器官在缓慢升温过程中会慢慢被钝化直至死亡。 中国加入WTO已经近两年了，似乎也没有什么轰轰烈烈的变化。但如果你注意观察，
文章导读：成功与人的性格、心胸、知识、素质甚至民族、种族都没有必然的联系。在成功人士身上，只有一点，是共同的——那就是对自己深深的责任感。 在全球500强中，有人做过统计，近20年来，从美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理或董事这一级的也有五千多名。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出来这么多的顶级人才。为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？我们可以
文章导读：为成就一个企业而不是为成就某个人去奋斗几十年，我认为这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它一定马上跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常缓慢地加温,青蛙却不会跳出来，因为微小的变化不会引起青蛙的反应,青蛙的感觉器官在缓慢升温过程中会慢慢被钝化直至死亡。 中国加入WTO已经近两年了，似乎也没有什么轰轰烈烈的变化。但如果你注意观察，会发
浙公网安备 33010802003509号