恐龙强大还是骆驼强大？为什么恐龙灭绝了，而沙漠中的骆驼却能存活？ 我个人认为，所有企业的兴衰，从长期来看，都只能从一个角度得到解释，那就是客户价值。为什么强大的恐龙灭绝了，而生活在沙漠环境的骆驼却能够存活？答案就在于恐龙不能适应环境的变化，而骆驼却是以适应恶劣环境而著称。 那我们一下就明白了，是恐龙强大还是骆驼强大？如果在恐龙时代，自然是恐龙强大，但恐龙现在只存在于化石状态了，它真的强大吗？可见
我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度，盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事，我们如何评价这些英雄，进而确立成为我们的榜样，那又是另一回事。就榜样而言，以成败论英雄不仅不成立，而且很危险。道理很简单，成功是结果，如果我们把结果与英雄等同
决定未来的是基因，不是外在吓人的规模 有人将摩托罗拉与国美这种不同的做法形象地比喻为“骆驼与兔子”。像摩托罗拉这样的跨国企业是积累丰厚、行走缓慢的骆驼，而国美这样的中国企业是动作迅捷、左冲右突的兔子。由此推论出，因为国美这样的中国企业在未来10年内都很难达到摩托罗拉那样的规模，因而，摩托罗拉那样的企业的经验尽管是正确的，但对我们目前的中国企业来说并没有太多的现实意义。用管理骆驼的方法来管理兔子，不
０６年，国美和永乐合并，双方合并后，在全国的门店总数将突破800家，年销售额超过800亿元(约占全国14%的市场份额)，按道理这样的规模效应会帮助国美在战略上完成“国际化，正规化管理”，然而，令人失望的是，我们看到的是新国美“美乐电器四不精神”： 1. 不参与苏宁联合报纸广告、 2. 不参与苏宁联合促销 3. 不参与苏宁户外活动 4. 不参与苏宁田林店任何开业活动。 面对媒体质疑以国美为代表的家电
在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三招”： 第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家电渠道人员军心，广告则承诺消费者“天天低价”。 第二招是“开业震慑”。国美在开业前均要精心策划推出“特价机”：如市面上２９寸平面彩电还是3000元上下时，国美能
文章导读：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务线重要的就是要回答你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。 从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务线重要的就是要回答你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而
文章导读：社会学中曾经有一个词，叫代沟，用来表达代与代之间的冲突。然而这一次，整个社会所表现出来的态度，好像我们这一代人与独生子女代之间，横亘着不是代沟，而似乎是天与地之间无法交流的隔绝。第一部分：独生子女代正在兴起 一，独生子女正在被“妖魔化” 中国的在总量上已经超过一亿，每年，独生子女正在以千万的数量级进入社会。但社会对这一代人给予了许多负面的评价： 娇生惯养
在一次晚会上，刘翔毅然拒绝了“卖唱”的邀请，当时他说了这样一句话：“我已决定不再当众唱歌，因为我想告诉大家，我是一名运动员——无论过去做过什么，我的尊严在于跨栏，不是唱歌。” 这句话完全可以和他在奥运会上震撼世界的表现相媲美。 “我是一名运动员——无论过去做过什么。”但这时能说出这样的话，表明脱去浮躁、洗尽铅华后的刘翔对自己已经有了清醒的角色定位，他知道：我是谁？我应该是谁？他对“我是一名……”
随着《士兵突击》的热播，许三多成了大家关注与讨论的焦点，还成了百度LOGO的月度人物。有人说，许三多太木，太呆。这些人更喜欢成才那样聪明的人。 在我看来，许三多的木、呆没有什么不好的，我反而非常欣赏他。他的一个故事给我留下了深刻的印象。在一次体能训练中，需要做翻转动作，但这个动作他一直做不好，然后他就拼命地练习，最后达到360度的翻转，创造了很大的记录。这让我想起了阿甘，阿甘通过反复练习，成为装
第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队结论：先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！ (一)行为守则--比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？案例：IBM对员工的行为底线要求结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求 (二)个人诚信与隐私规定--比如在I
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