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蒋巍巍

国内团队建设与管理领域十强内训师

领导力团队建设中层管理

上海 50 ~ 60 岁

《团队领导力》《变革领导力》《决策心理学》《团队建设与管理》《向上管理5步法》《目标管理与执行落地》《团队建设5步法》《团队管理与部属激励》《授权与激励》

: 15925605583

: 2851253251

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蒋巍巍，男，汉族，著名领导力讲师
专注研究和实践“团队建设与管理”领域
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”团队管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“团队建设与管理”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理心理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《团队决策力》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》等书籍。

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[蒋巍巍]蒋巍巍《变革领导力》课程大纲: 《变革领导力》课程大纲课程概述：随着中国经济的快速发展，许多企业在原有的管理体制和经营策略上都感觉严重的“动力不足”。所以变革已成为当今企业都必须面对的一个问题，也是现代企业发展中一个重要的策略。当今世界，企业若想在变革中立于不败之地，就必须在后变革时代充分发挥企业内部各职能部门相互协作的能力。企业变革的核心是“管理变革”，而管理变革的成功来自于科学的决策。变常常使人产生一种“变革是死; 2017-12-25

[蒋巍巍]蒋巍巍《教练式领导力》课程大纲: 《教练式领导力》课程大纲课程概述：即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？请思考。教练式领导者为什么可以帮助学员改变行为? 如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。教练是一面“镜子”，让你发现自身的缺点；教练是“师傅”，帮助下属端正态度、提高技能、传授知识。《教练式领导力》是一个有关企业管理者革命性的课程，本课程融合了管理心理学、组织行为学、企业管理实践; 2017-12-25

[蒋巍巍]蒋巍巍：《团队建设与高效沟通》课程大纲: 《用心理学实现高效沟通》课程大纲课程概述：通过《用心理学实现高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握心理学沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点、性格判断、肢体语言和6个步骤，帮助学员剖析在与上司、与跨部门、与下属、与客户沟通时，对方的心理活动，高效的处理冲突、运用肢体语言、性格判断、对方语气，表情等迎合对方的心理需要，真正实现用心理学实现; 2015-08-24

[蒋巍巍]蒋巍巍：《向上管理的5步法》课程大纲: 《向上管理的5步工作法》课程大纲课程概述：向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻; 2014-12-01

[蒋巍巍]蒋巍巍：《高绩效团队建设》课程大纲: 《高绩效团队建设》课程大纲课程概述：我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，; 2013-10-08

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