未来管理：10倍速领导力 文/蒋小华 （华略管理咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。显然，人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化，不仅仅要跑得快，而且还要狂奔。过去毛主席说“落
“鸡多鸭少”的尴尬 ---中国企业既要会做“鸡”也要会做“鸭” 文/蒋小华 （华略管理咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn 有一个故事：鸡和鸭子同时开设游泳培训班，招收游泳学员。鸡的门前报名者熙熙攘攘、门庭若市，而鸭的门前却是一派凄凉景象，报名者寥寥无几。鸭子百思不得其解，自己会游泳，而鸡不会游泳，为何鸡的生意比自己好。鸭子到鸡处请教。鸡说了，很简单，因为我虽不会游泳，但我会叫啊。
“对老板负责”是个美丽的陷阱 文/蒋小华·华略管理咨询 在企业中，经常听到“我要对老板负责”这句话，尤其是管理层对下属布置工作任务时。初看起来，这句话很是中听，老板也最喜欢听到这样的话，喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中优秀员工。“对老板负责”是一个美丽的陷阱，往往让“糊涂”老板掉进去，以为这是好的员工，但真正出现了问题“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背离此类承诺。同时，我认为这当中
文/蒋小华·华略管理咨询 金融危机让许多人备受煎熬与痛苦，无论是做企业的还是职场人士。有的人正准备厚积薄发，可是因一时的不慎，一切变成了零；有的正满怀希望，可是天有不测风云，让梦想破灭了。这场突如其来的危机影响了人们生活与工作。的确，类式的情况很多很多，甚至未来可能会变得更加的糟糕。人的情绪亦因这场“灾难”变得阴沉，生活与事业也失去了光泽，低迷、无奈、悔恨成了不少人的近期生活的全部。 不过这并不可
文/蒋小华·华略管理咨询 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服下属时，也经常听到：我老大还是你老大？此时，下属哑然，这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象
文/蒋小华·华略管理咨询 全员营销是企业在金融危机时刻最应该做的一项管理变革！ 金融危机让各行各业影响深远，90%以上人的备受煎熬。大环境受到影响绝非一人或一个企业之力能够解决与突围，唯一能够做的是修炼自家的内功，从效率、成本、服务等方面方面创造效益。如果企业要加强内部培训，全员营销的理念一定要好好倡导，行情好的时候，全员营销是“想爱你不容易”，甚至成了“全怨”营销。那么，当整个市场的行情出现不好
文/蒋小华 公司找人才是越来越难，员工找工作更是难上加难！无论是公司还是个人选择比努力更重要，如果你不花功夫放在选对人才或公司上，将来可要花10倍甚至更大的功夫。企业没有找到合适的人才，战略难以执行；人才若没有找到合适的工作，才能发挥不了，会造成彼此间相互折磨、相互痛苦。(2009-02-11）我写过一篇博文求职与招聘：非诚勿扰，也就是说首先要相互坦诚，真诚交换各自的情况，把各自己的要求与标准透
文/蒋小华 在企业中，经常听到老板或高管呼吁员工要有主人翁的心态，要把自己当作企业的主人，甚至不少从事管理研究的专家和培训师也是这么提倡的。其实，这既不现实，也不符合逻辑。企业是实现价值的商业场所，不能当家来看。如果企业是家，那么老板或高管就是家长，员工就是儿子，而老板或高管是没有办法把员工当儿子来养，既然你不把员工当儿子，又如何能够让员工把老板或高管当爹呢？这是个矛盾，一点也不现实。无论是管理者
文/蒋小华 如今，房地产市场疲软，有的甚至是萧条、惨淡。这不能只认是金融危机惹的祸，也不能单纯认为是07年太狂热后的回落，真正的罪魁祸首是是行业性的“赌徒”操作。房地产业的危机不是市场疲软，而是目前的房地产运作本身不符合商业规则，导致暴利后暴毙。如同开车的司机，明知不能超速行驶却偏向“虎山”行，除非有监控才会减速，甚至有监控也要试试运气，监控器有的时也会“打盹”，长期以往，终将车祸人亡。 那么，
文/蒋小华 现在，许多中小企业主，有了一定的资金后便到处投资，特别是投资房地产行业。有一次，我与一位生产仿真植物的企业家讨论关于他现在从事房地产投资的事情时，我不禁问道：“请问XX董事长，你现在投资房地产行业的目的什么？或者说你现在真正想要的是什么？钱，你现有拥有的钱财几辈子都用不完，如果想把房地产当成事业来做，可是能做过万科吗？而你现在已是仿真植物行业的佼佼者了，为何不把仿真植物行业做成第一名，
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