课程背景：为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑，有的人悠然自得，稳坐钓鱼船？……其背后的关键就是会不会进行有效的时间管理——时间是我们唯一对每个人都公平的资源，时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨，它是实现人生规划的保证。事
没有执行力就没有竞争力，这是放之四海皆准的法则，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈，纸上谈兵罢了。提高全员执行力，无论是企业还是个人都至关重要，从某种意义上讲，它就是企业的核心竞争力。蒋小华老师作为执行力研究的权威，从企业全员的角度设计一套适合互联网时代个人执行力提升的教材，从原因分析、行为改进、心态修炼
课程说明：先处理心情，再处理事情——情绪与压力的失衡，对工作的成效会受到很大的影响，特别是当今天社会，竞争日趋激烈，自然环境日趋恶化，身体健康问题已提上一个更高的位置。如何有效地舒缓情绪，调节压力是每一个职场人员的重要课题。课程时间：1天课程大纲：一.为什么需要管理情绪 1.思考：不管理情绪会怎样？ 2.情绪的失控容易导致行为的冲动3.控制不了情绪，会造成不可挽回的后果4.恶劣的情绪具有传染性，会
——从战略到执行：建立不依赖能人的战略体系为什么有些企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？这里存在一个“战略底线”的问题，企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，不是说今天猛挣几个亿，明天就完蛋了。不死才是硬道理！雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等，无不说明从“雄才大略
——从战略到执行：建立不依赖能人的战略体系为什么有些企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？这里存在一个“战略底线”的问题，企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，不是说今天猛挣几个亿，明天就完蛋了。不死才是硬道理！雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等，无不说明从“雄才大略
课程说明：客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。课程目的：本课程旨在通过建立内部客户意识，成为是企业最受欢迎的人，提高主动沟通的意识及有效地协作，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效。培训时间：1天课程大纲：第一部分：建立内部客户服务意识一、为
为什么员工执行不力，动力不足呢？为什么企业方向明确，业绩却糟糕？为什么总提目标管理，操作却困难？先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得?德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维?帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。课程时间：１天课程收
课程背景：互联网时代，许多传统的思维被巅覆，拥抱互联网思维已不是个选择题，执行力建设也不例外。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。互联网思维下员工更强调个性与自我的时代，需要用头脑执行、快乐地执行、创意地执行。蒋小华老师透过10年执行力研究与培训实践，应用互联网思维，从全新的视角开发一套企业执行力培训课程，针对中层管理者，从自身的职业素养、执行方法、管理技能等
课程说明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。如今，互联网改变了人们的生活，巅覆了传统的管理模式，有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。人才的选用育留培训是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事
课程说明： 互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理，彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式？是当下领导人的重要要思考，也是不可回避的问题。 蒋小华老师透过10年领导力研究与实践，应用互联网思维，从全新的视角，特别针对如何领导当代年轻人作为命题，开发一套领导力修炼培训课程，旨在提高领导者不再依靠硬权力，实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造
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