《赢在互联网思维》课程说明马云如此说，任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。的确，在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，再不改变，我们就老了。本课程详细解读互联网时代，必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想，最新颖的案例，旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而踩准时代的节拍，与时俱进。课程时间：半
《互联网+兵法》“军”训征集令课程说明：互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您，是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等
u 您的企业是否遭遇到以下的问题：?想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；?问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；?总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位；?员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位；?业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。u 为何必须参加《干到位执行系统》培训：?干到位，人生就有位；管到位，企业方有为；带到位，未来不是梦！?到位与不到位，利润相差10倍，干到位是金矿
一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ 3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要有新的管理模式？5.互联网时代与工业时代的对比分析；6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。?案例：海尔人单合一双赢模式?案例：全食超市在社区中共生二、 用互联网思维来做战略——不电商，则电伤? 什么是互联网思维？ 互联
课程说明：一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑
课程说明：打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中
课程说明：俗话说，千军易得，一将难求。其实人才是选出来的，如何有效实施招聘工作、如何有效地甑选人才是每一个企业管理者常见的难题。慧眼识鹰，关键是拥有正确的人才选拔的观念与方法。本课程重点围绕招聘与面试二个环节给学员提供有效的工作方法。课程时间：1天课程大纲：一.招聘知识概述1.招聘的定义、目的、内容2.招聘的3大重要性3.招聘的发展趋势4.招聘职责分工a) 人力资源部的职责b) 用人部门的职责二.
课程说明：为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？中层管理者是组织的中流砥柱，每天都不可避免地与“上下左右”沟通：既要准确理解上司传达的信息，有效地执行公司的决策和命令，又要与下属有效沟通，督促其完成工作；既要与其他部门的同事沟通协调、配合工作，又要与客户及时
课程说明：“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实，只有把责任落实到位，组织的执行力才能强大。课程收益：《责任胜于能力》，以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态，教您如何运用系统思维的方法，把握人性，高效提升员工责任意识，同时，从管理
你拿什么来竞争——总能解决问题的员工是企业受欢迎的人！高效执行的核心——用结果说话，能力体现在解决问题上面！我们生活在一个充满问题的世界，问题无处不在，时刻都有。从某个角度讲，人生的价值，主要体现在解决问题上：一个人是否能够成功，体现在是否能面对和解决问题上，甚至MBA教学，也把培养分析和解决问题的能力，当作其主要的特色。课程收益让学员懂得正确面对问题并有效解决；让学员懂得解决问题的具体思路与方法
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