开放、创新与“关门弟子”--- 施大德 --- 是的，我的确是刘之祥先生带过的最后一个研究生。因此，我成了刘先生的“关门弟子”。大家这么说，我似乎还有点美滋滋的。现在当我追忆这位恩师的时候，觉得刘先生的门可是从来也没有关过的。他的门一直开放；向需要的人开放，向似乎并不需要的人也开放。而且，刘之祥先生常常因其广阔的见识、丰富的学养、深沉的思考、会不知不觉地，不动声色地“溢”出点什么来；许多人往往不理
本能三元组，主要的面临的问题是“压抑”与“攻击”的问题。8号向外攻击、1号向内攻击、9号麻醉自己。（1）三大中心的运作方式自我意识面对压力和威胁时的反应包括，本能中心反应、情感中心反应、思维中心反应。首先本能中心会发生反应，让身体变的紧张、缩紧或者转移对现实相关方面的注意。紧张与疏离感给我们建造了一个安全感的屏障，但是它让身体产生紧张，让注意力涣散，也让我们失去了与本体的联系。因此我们必须创造一个
3、面对冲突困难分类法我们个性要得到提升，除了时刻运用第三中心的智慧外，更重要的是要解开解开个性之“结”。霍尼组变体就告诉我们个性之“结”是什么？霍尼变体组，表现的是我们处理冲突困难时或当我们无法获得我们想要的事物时的反应。霍尼变体组它展现的是我们的人格对于缺失的防御机制，和我们的主要需求未能满足时的应对根本方式。霍尼变体组由能力组、乐观组、强烈情绪组三个三元组组成。1）强烈情绪组（4号、6号、8
3.团队角色均衡的三个维度（1）角色均衡的团队包括三个维度一个团队中成员所扮演的角色是齐全的，一名成员可担当多个角色、角色与扮演者个性相适应、角色具有一定的弹性。满足这些条件，团队有可能达到技术资源配置最优状态，成为一个高效的团队。研究发现，低绩效团队往往存在以下问题：1)团队中不合适的角色构成。不合适的角色构成包括角色冲突、角色重叠以及角色缺失。其中缺少某个或某些角色是降低团队绩效的首要问题所在
2．个性如何提升来匹配角色类型（1）9号如何提升来匹配团队角色实干者（CW）9号自身充满矛盾；考虑各方观点。愿意放弃自己的观点，接受他人的想法。放弃真正的目的，去做一些没必要的琐事。极易沉迷于食品、电视和酒精。对于他人的需求十分敏感，往往比他人更了解对方；对于自己却不确定，不知道自己是否应该出现在某个地方或某个团队中。为人亲切，不会直接发脾气。提升后的9号会表现出3号的优点。1)9号提升到3号的策
第三篇管人篇——如何带出高执行力、高凝集力的团队团队运行需要三种主要的力量，它们分别来源于不同的角色，每种角色来源于相对应的个性类型。表7.1演示了团队力量的角色构成及每种角色最佳的对应个性类型。例如实干者（CW）最佳的对应个性类型是3号。这三种力量就是团队的领导力、团队的创新力、团队的执行力。7.1最具领导力的个性类型 团队的领导力由，主要有三种角色来实现，而每种角色都有一一对应的个性类型。例如
后 记《识人•用人•带队伍——九种个性与团队建设》是继《九种个性与高效沟通》与《人人都要懂的九种个性——九型人格通俗版解读》之后的一本应用类专著。九种个性作为人们认识自己、识别他人的工具，其有效意义是不言而喻的，而如何将九种个性的工具性作用最大限度地发挥出来，进而为企事业单位的管理工作带来更加直观、更加有效和更加具体的帮助，是我们的努力方向。在现代管理中，团队建设的重要性得
2．个性如何提升来匹配角色类型（1）9号如何提升来匹配团队角色实干者（CW）9号自身充满矛盾；考虑各方观点。愿意放弃自己的观点，接受他人的想法。放弃真正的目的，去做一些没必要的琐事。极易沉迷于食品、电视和酒精。对于他人的需求十分敏感，往往比他人更了解对方；对于自己却不确定，不知道自己是否应该出现在某个地方或某个团队中。为人亲切，不会直接发脾气。提升后的9号会表现出3号的优点。1)9号提升到3号的策
目录第一篇 识人篇——便于识人的九种个性第1章 了解最通俗的九种个性1.1认识九种个性1.2九种个性基础第2章 如何判断自己的个性类型2.1判断个性类型的第一步，感性判断。2.2判断个性类型的第二步，理性判断。2.3判断个性类型的第三步，求和计算。2.4判断个性类型的第四步，关键点区分。2.5判断个性类型的第五步，整合与疏离区分。第3章 如何识别他人的个性类型3.1通过面孔识别九种个性类型3.2通
第6章 如何管理1号6.1 1号如何当好领导一、1号领导力提升之道如果1号本人是管理者的时候，应该去怎么提升呢？其实还要从1号的性格特征来说起，1号有一个内在价值观是什么呢，就是追求完美，追求正确。他注重细节，那么受这种内在价值观的驱动，你会发现1号性格的人，他很容易关注过程和错误。那么1号成长到一个管理者这样一个高度的时候，这种特点在他身上有所浮现。1. 1号管理者在带领一个团队的时候，你也许会
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