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中小企业转型治理专家
金功久:中小企业执行力打造
2016-01-20 43399
客户:无锡中叶合金 地点:江苏省 - 无锡 时间:2013/4/19 0:00:00 一、引 言 1、对他人要求讲规则,对自己讲特权; 2、制度是死的,人是活的; 3、企业要讲人性化,动不动就拿制度; 4、企业不讲民主,这些制度未经我们同意; 5、毕竟老员工,偶尔犯个错,下不为例; 6、签字太麻烦了; 二、规 则 意 识 法治管理 1、从公司制度为依据; 2、科学性、原则性; 3、关注员工成长与发展、人文关怀; 4、对待员工问题不隐瞒,给予批评、 指正,帮助改进,“救人”; 5、客观公正,对事不对人; 6、以理性和规则为模式; 7、强调公平、公正; 8、扬善; 9、职业化管理; 人治管理 1、公司无制度作为依据 2、无原则性,随意性; 3、不关心员工成长与发展; 4、对待员工问题给予隐瞒、包庇甚至纵容,“害人”; 5、主观意识较强,凭个人好恶和感觉; 6、以个人情感和关系为模式; 7、个人挑战组织; 8、惩恶; 9、人际关系管理; 三、规 则 建 设 四、执行 文 化

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