引言：打破旧思维-蛋与鸡 一个 中国梦 一：人生的职业瓶劲 1、跳槽与“陷阱” 2、人生的阶段 3、自我管理-归零 4、自我解剖 二：职业规划步骤 1、个人发展与组织发展关系图 2、生涯规划逻辑图 3、职业规划通道 4、职业规划方式 5、职业生涯五种方向 6、职业设计步骤 7、多通道职业培训体系 8、建立职业发展计划 9、职业生涯档案 三：职业规划途径 故事：千刀万剐 1、职业阶段划分 2、职业阶
引言：正本清源-明晰“学”与“习” 一：反省自我 1、主管作种类型 #官僚型 #经验型 #技术型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八种陋习 3、中小企业管理现状 4、组织之“管”与“理” 二：身修内己 1、主管四类修炼 三：外炼达人 1、认清角色 2、管理价值观-为员工服务 3、催化求知力 4、执行型主管 5、“三八”与“四勤” 四：实战演练
一、成长之困 组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。 二、团队之殇 2.1民企现状 改革开放30多年，中国民营企业摸着石头过河，导入西方现代管理模式，引进西方先进管理人才，进行西方式的管理培训，启动西方咨询顾问公司，然收效甚微，形成目前民营企业长不大
一：企业生产现状的实际面临问题，咨询式辅导的经验分享； 二：生产组织分工及职能 三：业务流程（soP)分析 四：实战演练（战争中学会战争）
一：企业面临的现实问题是：制度流程都有但就是执行不下去；执行力是运动式，好一阵，坏一阵，不能持久。 二：规则的深层次认知，意识层面差异 三：规则建设打造 四：执行力文化打造的步骤及核心；
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