一、在当今，聚焦国内众多创业公司风起云涌，如雨后春笋立地而起，似有一片繁荣景象。然在不经意间，我们也发现很多就像一阵风，不超过三年便夭折，最多熬不出五年便出现危机，能活到十年的也算鹤立鸡群，基本上可以算为活下来。 这种现象也算是常见，大多数都习以为常，算不上什么话题值得一论。然站在研究中小微企业生存与发展的职业角度上观察、思考、剖析时，还是有很多教训或经验值得我们去思考，特别是准备创业或者在路上
东方微红、天空披彩，寓示着新的一天开始。怀念与不舍，憧憬与祝愿共迎2017！过去一年告诉我们：今天的世界还不平静，和平的生活来之不易，世界尚充满着动荡不安，战争、难民、饥饿历历在目、恐怖主义并不遥远，民粹主义有抬头趋势、人心更为躁动不安。世界经济政治经过近70多年的精英治理，资源逐渐集中在少数人手中，底层向上层流动渠道近乎固化。由此产生权贵资本垄断，控制经济、社会、政治、文化等各个领域，这种经济
“什么是职业经理人”？简单易懂解释：就是以管理作为职业的人。企业辅导实践过程中发现，大多数管理者，尤其是中高级管理者，往往不会关心自身从事的工作是个什么性质的职业，应该做什么，如何做一个合格的职业经理人？对此，将职业经理者的陋习归纳，便于清晰认知自己，作出改善。故，归纳职业经理人九大陋习，以便后续对症解决。 1、做事靠“等”： 民企常见的不仅是基层管理者，包括70%中高层管理者都会在等“上级指示
高考过后，这两天于高考话题余温未降，与之发酵的关于教育问题讨论也还在延续，当然我们仍以高考事情引申关于教育话题。 通过近二十年来经历及观察，思考中国近年来的教育现象,总结一个观点：我们的现行中国教育理念、实践行为是“成才”教育，即把人从“材”，进行修饰加将“木”去掉，把人变成“才”，由原先的原材料，毛坯或半成品最后加工“成品”，这里的“才”，仅是掌握一些知识、技能，然后求职谋生，或创业经商、或治
近日走访调研长三角地区某电器企业，企业成立至今近20年，员工100多人，产值仍在2000万左右徘徊，老板一直报怨团队执行力差，很多问题都需亲自过问才能解决。并且这么多年以来，应酬很多，身体愈来愈差，现在都已胃出血。另外，由于前妻不理解自己而离婚，前妻儿子长大后从海外留学回来，又看不起老爸的企业，不愿接班。看着这位体重不到60kg的老总，瘦弱的身体似乎随时会倒下，在与其谈话中看到他还要一手捂着腹部
??自从经济危机后，中国GDP增长开始减速，整体经济态势不景气，因而出现“经济新常态”名词，实为经济下滑-调结构、转变增长方式，然万众创新、创业等等新名词成为时下及未来一段时间流行词，“创新、创业”一词抓住了青年人的心理，然而对于创业的理解及实际运作社会流行更多的是“互联网”思维：轻松创业、虚拟开店、足不出户、日进千斗。不管什么项目都要加上“互联网+”时髦词、靠个边、沾个光，以吸引眼球，满足国人喜
??近期与HR职业管理者经常聊到一个话题，所在企业都不太重视人力资源管理，从事这个职业在企业没有地位，不像生产或营销部门，特别是在现在经济不景气的环境下，企业甚至在裁员。当然针对这个问题确实存在，尤其在民企更为突出，这样一个给企业谋划、培育人才职能部门，其重要性不亚于中组部，为何出现如此尴尬境地？第一：反思既然很多企业设有这个部门，也配置人员并有所投放，当然有的是人力资源与行政部门合并一起。不论部
??引言：在现代文明社会，我们的企业最缺的是什么？是科技，还是服务，是战略，还是资源？都不是！因为再发达的科技，再精湛的服务，再科学的战略，再丰富的资源，如果没有一支高效的执行组织及重视规则文化的土壤、气候，缺乏尊重科学、敬畏规则、依法行事的个人、组织或社会，一切都恍若空中楼阁，看着美好，永远都达不到！中国是个重感性、轻理性，重情感、轻法治，重关系、轻规则的社会。中国中小民营企业创业发展以亲缘、血
?? 近几年，“电商”、“网销”、“网络科技”一词是成为当下经济、社会生活中出镜率较高的新词儿，尤其对于刚毕业的年轻大学生而言，更多的成为创业首选。之所以首先：除了政府倡导外，其次离不开淘宝创造了一个概念“双十一”的购物节，这种繁华营业额背后带来那种兴奋与颤抖，给大多数人觉得做老板太轻松了，不像先辈们那样，一毕业后更多的是进入工厂求职那么辛苦、被冷眼、被拒绝、被安排最累的活。再次，当然是创业成本之
??民企管理变革之反思 根据曾辅导的长三角区域尤其是温州民营企业管理变革中的实例，结合民企管理咨询中失败与成功的经验教训，浅谈以下心得：一、变革决心企业实施变革的主体—最高层决策者，即老板：变革的目的需明确，须具背水一战的决心、勇气、胆魄、毅力，必须与管理咨询机构方向思路上绝对一致，无论过程中遇到任何阻力，都须挺住。否则，此时动摇的不是改革是否能够继续下去，动摇的是企业发展的信心及后续企业实施任何
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