打造团队是一个动态过程，不会一蹴而就，也不会一劳永逸，随着时间的推移，形势的变化，对团队成员的要求也在变，对于跟不上形势、不能与时俱进的人，通过强化培训还不能跟上队者，就要进行淘汰。 对于规范管理的牙科来说，首先要建立起科学的淘汰机制，这个机制有着明确的淘汰标准，这标准包含了淘汰啥样的人、怎样淘汰、何时淘汰等内容。 人们常说，志同道合、同心同德，在人力资源管理方面，既要弄清楚这两个词的具体含义。所
行为习惯可以通过启发、学习、培训、强制等手段而定向形成。管理者要促使员工养成不断进步的良好职业习惯。 1、永远不说三个字“不可能”。 2、凡事第一反应是找方法，而非是找借口。 3、遇到挫折时大声对自己说：“太棒了，我终于有机会成长了。” 4、不说消极的话，不落入消极的情绪当中，一旦出现问题应正面处理。 5、凡事先定订目标，并尽量制作梦想版。 6、凡事预先做计划，尽量将目标视觉化。 7、是工作和学习
不同的人有着不同的行为习惯，以下是日常生活和工作中的极端现象： 1、懒惰——勤谨 2、凌乱——条理 3、慢条斯理——雷厉风行 4、怨天尤人——自我调整 5、瞻前顾后——勇往直前 6、认真细致——粗枝大叶
思维模式是一个人思考问题的角度、方法、程序等综合形式。他决定了人的行为。逻辑学就是研究人的思维规律的科学，作为管理者，应该适当学习一些逻辑知识，员工也要懂一些逻辑。起码要知道以下几个概念： 1、直线思维模式 2、发散性思维模式 3、思维定势 4、路径依赖 5、归纳推理 6、演绎推理
良好的职业习惯是实现职业理想，成就职业辉煌的保障。古人云：“知之者不难，行之者难；行之者不难，久之者难。”毛主席也说过：“一个人做一件好事并不难，难的事一辈子不做坏事，只做好事，几十年如一日。”就是说要养成习惯，持之以恒。
俗话说，铁打的营盘流水的兵。对于牙科来说，更形象贴切。但人员变动不等于没有团队，一个部队的番号可以传承，更重要的是精神的传承、作风的传承，这才是团队的意义所在。 所有的牙科管理者都孜孜以求拥有一支高素质、高忠诚度的员工队伍，以成就牙科的辉煌业绩。而打造这样一支员工队伍又是一项复杂多变的系统工程，很多人都进行了艰苦的探索，依然有着许多困惑。其中很重要的原因就是不了解员工素质的构成要素，不了解员工素质
激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一些人终生拼搏不已，时时努力发挥自己的潜能，做每一件都把自我的潜能发挥到最大。而另一些人因为散慢懒惰，
人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和激励员工工作激情。1、帮助员工树立并共同实现梦想 人跟人之间的交往最重要的东西就是互信，与员工工作时要通过诚信行为迅速建立最起码的信任，不断地履行所沟通过的过事情，这种信任就会积累得越来越多。HR最重要的能力就是沟通能力和将梦
忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了有。花瓶是需要的，但主要不是为了花瓶。你如果是买辆豪车，可以用来显摆，为了有，而不一定为了用，但是人就不同了，你不能为了有，而不用，有而不用，就可能造成人才的自闭或者招惹是非。不少领导者喜欢看帝王传记，沉醉于
当你弄清楚了职业素质若干问题后，基本上就理清了打造员工队伍的思路和方法，接下来就应该着手进入实际操作。其实打造员工队伍无非是选人、培养人、用人、淘汰人等事项。 一、选人 （一）选人标准：选人标准主要是价值标准和专业标准。 所谓的价值标准，就是想干事，有事业心，有职业理想，有良好的职业态度；所谓专业标准，就是会干事，就是有较强的职业能力和良好的职业习惯。 柳传志曾形象的打比喻：人才输入就像输血，一定
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