优秀的领导人更善于用行为来说话，而不仅仅是嘴巴，因为行为才具有真正的影响力，就如沟通一样，55%的影响力源于肢体语言。那么，领导者应该具备哪些基本行为呢？1.全面深入了解企业和员工你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？无论是企业运营，还是制定战略方针，都需要领导者深入实际，而不是做表面文章或蜻蜓点水；需要领导
战略决策是选择正确的方向，设定正确的目标，至于通过什么样的方式与走哪条路，则更多的是策略层面的问题，在策略之下，是执行层面的问题。一个不考虑执行的策略是纸上谈兵，一个不去考虑策略的战略是虚幻的，是空中楼阁，但从包含策略控制中落地生根的战略，同样是一种可悲的，就如同折翼的雄鹰，无法再在空中翱翔。最为优势的战略，是避开惨烈的战场，独辟蹊径，让自己怡然享受丰厚的市场回报。兵法云，凡用兵之法，全国为上，破
战略揭示了企业成功的商业逻辑，而战略规划就是寻找这种逻辑——企业的目标为何，如何达成目标，依据是什么。战略就是为了让企业明确“有所为，有所不为”，能把有限的资源用在刀刃上，在一个相对狭小的市场上站稳脚跟，成为细分市场的领导者。而且，这个逻辑给员工讲清楚了，能让员工全力以赴，尽力而为；给客户讲清楚了，能让客户信任，合作共赢；给投资商讲清楚了，能让投资商增加信心，同铸辉煌。战略的本质就是选择，但选择并
在相当长时间内，中国企业喜欢用“物美价廉”自夸，鲜少有人认识到“物美价廉”从来就是一个悖论，所谓“鱼和熊掌不可兼得”，“物美”和“价廉”从来不能同日而语。所谓“一分价钱一分货”，“价廉”一定有其原因，“物美”在大多数情况下喜欢与高价同行。 试想，如果“价廉”还能“物美”，谁还愿意掏更多的钱购买名牌产品？如果“物美”必须“价廉”，谁还愿意把产品做得比别人更好？所谓“天道酬勤”，不就是“一份汗水一分收
《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种“秘制冻疮膏”。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道“秘制冻疮膏”以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及“秘制冻疮膏”的配方。当天晚上，宋人作坊聚族而议，他们说：“我们祖祖辈辈以漂洗丝絮为生，收入少、生活苦，如果我们将作坊和配
中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。企业发展到一定规模，人才奇缺及现有人员劣根性就成了企业发展最大的障碍。民企转型升级这时只有两条路：要么实行“组织人事变革”；要么企业长期停滞不前，最后倒闭破产。 进入21世纪，中国大部分有一定规模的民
找对象要求门当户对，做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业，广告行业如此，影视行业也一样，NO.1对NO.1。 怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配？怎样的发行公司和怎样的影投公司或院线公司匹配？怎样的影投公司和怎样的商业地产公司匹配？ 不能只看当下，影视行业处于巨头初创期，这个行业在奔跑，当下的都是过眼云烟。讲战略就应该目光往前看一些。一部片子能出30亿票房的时候，行业和能
人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造有利于企业发展的机遇。这也就是战略规划型企业的发展。这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。但它不是不重视机遇，而只是不是简单地寻找机遇。它强调的是通过自主规
一个企业经历上1000年的岁月，会面临多少次艰难的选择，会遭受多少个凛冽的寒风吹打，多少个酷暑的烈日烘烤？战乱、灾荒、瘟疫、萧条……都会把企业陷入凛冽的寒风中吹打，酷暑的烈日中烘烤。它们能奇迹般地存活下来，可以断定，靠的不是幸运。为什么有的企业长命千岁有余，而有的企业生命短暂，稍纵即逝？甚至辉煌耀眼的明星企业有的也仅仅风光三五年，就惨然倒下，销声匿迹。最典型的是美国安然公司。最辉煌的时候进入世界5
旺季做销售，平时抓基本，厂家常在思考如何调整产品结构，如何推出更有前途的新商品。新品上市，可谓是有喜有忧，喜的是有新品就有增加新销量的可能；忧的是新品进卖场可没那么容易。但是，新品总归还是代表着新的机会，还是得想尽办法去攻坚，那如何让新品顺利进场呢？拿着新品匆匆忙忙去见采购，势必灰头灰脸地被打回，机会总是垂青有准备的人。所谓有准备，一是要有信心之备，二要有资质之备，三要有能力之备，要想新品顺利在谈
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