随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。以
1、拍照，美图秀秀现在每天有4.4亿的图片处理，平均活跃用户一个月要处理50张照片，可见用户的需求有多高。微信、微博等拍照需求也非常的大，拍照是移动互联网与PC互联网不同的地方之一。2、LBS，手机可以根据用户所处的地点、地理位置给用户提供差异化本地化的内容与服务。3、社交，社交最核心的是通讯录，而非微博、微信建立的关系。微信除了当初QQ的关系外，最核心的仍然是基于通讯录的关系。这才是最真实最新的
百度当初刚刚脱离门户后，并没有多少流量，最后真正起来是因为百度后来找到了个人站长联盟合作，分成给个人站，建立起利益联盟。刚开始大家以为流量在三大门户，后来才知道，个人站的联合流量远远比三大门户大，很快百度就起来，后来又收购了HAO123,其实HAO123早期也是个人网站之一。淘宝也是，淘宝是马云无心插柳的结果，当初阿里巴巴为了防御ebay切入B2B就做了一个淘宝，意思是你做B2B，我也做B2C。但
在未来一年半内仍然是移动互联网的爆发期，这期间不要考虑商业模式与赢利。爆发期内市场领先是非常重要的，爆发期结束用户领先，那就会长期领先，爆发期被别人领先，基本就没戏。很多人都害怕腾讯，都说要是腾讯也做了怎么办?其实只要爆发期内领先了，腾讯做了也没用，如4399当初就是抓住爆发期的发展，后来腾讯与做了一个3366也无法超越，还有象搜索、电商、门户等腾讯在爆发期才切入的基本都无法超越。新闻客户端未来一
李兴平做的HAO123是互联网早期最好的产品，当初他1000万就买给了百度，现在百度靠这块年收入近20亿，只有5个人在维护。他后来跑到李兴平老家广东汕头去找李兴平，让他来做4399，产品也很简单，就是要让用户直接在第一个页面就能找到他想玩的游戏。产品有一个原则就是界面少改动。当初的HAO123与265的界面一直很糟糕，但很少改变，因为用户习惯与路径一旦形成，界面好用与否并不是太重要，如果改动，会造
很多人把北上广深当成互联网用户主体，其实是错的，这里的用户都是城市白领，与3-4线城市及农村的用户形态完全不一样，他们只占有互联网用户很小一部份。只的抢占广大3-4线城市与农村的用户才能赢得了市场。蒋介石当时就是这个心态，占领主要大都市、得到美国支持、主要将领与官员是海归。最后天下被毛泽东这个屌丝给夺走，原因就是他了解中小城市与农村用户的需求。百度当时能赢得谷歌除了政策原因外，更重要的原因是，他有
就用户而言，移动互联网已经结束，中国已有5亿多的手机网民，绝大多数是智能手机用户，移动互联网的普及工作基本结束，现在进入各家争夺用户阶段。第一期阶工具与资讯APP战争基本结束，现在才开始做已经来不及，他本人在移动互联网方面投资有些失误，切入太晚了些。
移动互联网与互联网用户的行为与习惯有很多的不一样，互联网公司要推出移动互联网的产品，需要有断臂求生的勇气，要敢于舍弃一切。所以内部的创新很难，因为要创新可能意味着要革掉自已的命与原有的商业模式。
网易公司创始人兼CEO丁磊持有网易公司44.50%的股份。截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，丁磊的股权财富达到230.35亿元，排在中国家族财富榜第8位。 1993年丁磊毕业于电子科技大学，毕业之后经过三次跳槽，最终于1997年5月自立门户，50万元创办网易公司，26岁的丁磊成为了真正的老板。 创业初期，网易的BBS和个人主页业务做得风生水起，但公司并不盈利。于是丁磊用10万美元买了一套Ho
我其实不是这个圈子的，听了很多个嘉宾的发言，我至少可以跟这个圈子有唯一的关系，就是为这个圈子做推广的服务，所以过去做了2、3年的服务以后，今年也借这个机会来谈谈我的心得。 我认为现在整个网游业红利在还以外，端游和页游都面临很大的挑战，这几年所带来一个非常的效应，就是由于供需关系的失衡，产品的过剩，我们认为用户被使得 差不多了，所以急切需要新增用户的增加，再一个是整个页游到了10块到15块之间的成本
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