数字管店铺，KPI来说话投入越来越多，但终端经营过程中产出效益却越来越下滑。盈利作为衡量终端是否成功的最主要的指标，成为经营者百思不解的难题。其实，终端的作用可以是销售，也可以是形象展示；可以是信息获取，还可以是客情维系。所以，企业终端需要进行多种终端的组合，对于经销商或者店铺经营者，拥有了好导购、好产品外，还要做好店铺的11项指标。 一、店铺核心表现指标 什么是店铺核心表现指标？1、反馈店铺生意
西点零售战狼团携手七波辉分公司，为迎接“十?一”国庆的到来，西点零售老师们辗转于各个店铺之间，为“七波辉全国大型促销活动”进行策划、布场，以感恩回馈新老顾客长期以来的支持，期望七波辉各分公司在国庆期间取得大丰收。
作为一个世界500强公司的总裁，我曾经叱咤商界，无往不胜，在别人眼里，我的人生当然是成功的典范。但是除了工作，我的乐趣并不多，到后来，财富于我已经变成一种习惯的事实，正如我肥胖的身体——都是多余的东西组成。 此刻，在病床上，我频繁地回忆起我自己的一生，发现曾经让我感到无限得意的所有社会名誉和财富，在即将到来的死亡面前已全部变得暗淡无光，毫无意义了。 我也在深夜里多次反问自己，如果我生前的一切被死亡
你的连带率还停留在5以下吗？你还在执着地按照之前的想法和做法面对顾客吗？给你5招让你连带破记录。 妙招一：以推荐两件为执行标准 根据销售现场的观察，我们不难发现销售导购经常在推荐商品给顾客的时候，是以单件推荐为最主要的行为，但是这样的推荐行为事实上会有几点问题存在： ①要还是不要，好还是不好 推单件商品所存在最大的弊端就是，这样的推荐方式容易将顾客当下的判断推向于“要还是不要”或是“好还是不好”的
工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。 在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。 其实，在90%的情况下，一个好的决策可通过以下七个简单的步骤得到。这些步骤是： 1.对问题的界定 每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的
常见问题： 第一部分：关于顾客进店后，如何与客人破冰的情况情况一：我们笑颜以对，可顾客却毫无反应，一言不发或冷冷回答：我随便看看情况二：听完导购介绍后，顾客什么都不说，转身就走，怎么办情况三：你们卖东西的，哪个不说自己的产品是最好的 第二部分：关于价格、折扣、赠品、活动这几种情况情况四：折扣，为什么不打折情况五：等搞活动时再来买情况六：一件不打折，买三件也不打折，如果这样我一件也不买了情况七：为什
一．自动自发，诚信工作 要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，
一、做好促销前的准备工作我们的终端促销首先要做好促销前的准备工作。要根据终端促销的目的选择合适的促销方式，首先要有促销目的：例如：1、当我们的新产品刚上市时，为了使消费者尽快熟悉我们的新产品，促进我们新产品的销量;2、争取潜在消费者尝试购买或使用;3、为了旧产品退出市场降低不良库存，以防新旧产品矛盾而进行的促销;4、为了整体销量的提升和打击竞争对手而进行的促销;5、反“促销”而进行的促销;6、可以
1、压力最大的时候，效率可能最高。2、人的一生：选对伴侣幸福一生；选对老师智慧一生；选对环境快乐一生；选对行业成就一生。3、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。4、我们可以自己长得不漂亮，但绝对不能让自己的人生不漂亮。5、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。6、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。7、昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就会出来了。8、
一、先对目前销售状况进行分析:1、目前连带率是多少？——看连带率的同时，还要参考货品的类别。原则上如果连带率低于1.0说明连带率已经很低了。但是还要看所销售的货品类别有哪些？如果货品类别有上衣、外套、毛衣、裤装、配饰等，面对如此丰富的货品，连带率为2都不能算高的。2、货品是不是连带来的？——这是提高连带率的先决条件。为什么能够连带销售？是因为货品之间有关联性，货品才能实现连带展示给顾客以视觉上的认
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