1、选择大于努力，梦想永不止步。有的人一辈子都很努力，可是依然贫穷。为什么？选择错了。最最重要的是选对平台、跟对人。选对平台，踏实一生；跟对人，赢一生。选择上班，只能温饱；选择创业，放大梦想，才有机会成就人生。2、做事不如做市，做市不如乘势。宇宙万物、春夏秋冬都有其规律，掌握规律，事半功倍。做事情要有市场的慨念，做市场要有趋势的意识。顺势而为，乘势而上。例如：中国未来三十年严重老龄化，并且心脑血管
很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。有一句话叫物超所值，那什么是物超所值呢？很简单，就是你的服务，你的产品和你提供给客人的体验往往超过客人的期望值。这里不仅仅指产品优良的品质和便宜的价格，关键是说
店员的绩效不高，无非有两种情况：一：态度有问题，二：技能有问题。而解决“态度”的问题，靠的最好的方法就是激励（解决技能的问题，最好的方法是训练）。激励分两种，物质层面与精神层面，而今天我重点与大家谈谈精神层面的激励方法，目的是让员工激发工作的状态，提高自身工作绩效。 1、小礼品奖励法。案例一：在门店中，小张今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并
很多人一听到“诊断”二字就直觉的联想到我是不是做错甚么事情了?为什么怀疑我?为什么要找我麻烦呢!于是很主观的拒绝配合诊断作业的推动，没有获得多方面的诊断作业，其效果自然不好，企业的经营者也就轻视的认为这不是一件必要的工作，在这种逻辑下，企业诊断至今无法成为主流的管理手法，事实上这是非常可惜的谬误。因为企业诊断的真正意义在发觉企业可能潜在的问题，并提供解决方案，所以除了防弊，还和兴利的积极作用。以下
达标率公式：达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万*100%=95%例二：若一月份的指标为40万，实际完成额为42万，则一月份的达标率=105%备注：达标率反映的出门店业绩达成的能力同期业绩增长率公式：同期业绩增长率=（年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100%例一：某店2008年
从批发到零售，不是老板的一句口号，而是自上而下、由内及外的统一思想。同样，零售的硕果也必须通过不断的践行而得到。未来的零售业法则，首要就是和消费者建立信任关系链接，这种信任就是建立在零售的服务互动环节。品牌商，如何转型做零售？西点零售范祝平老师认为要从以下五个角度入手： 1.从财务的角度必须要重视零售商。当下很多品牌的代理商，包括分公司都是加盟、直营混合的。但从业绩占比和经营绩效来看，仍有很大的的
1、很好的控制自己，但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。 2、不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为。帕雷托法则指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天
不管是优衣库、zara、HM还是宜家家居、7一11、星巴克都是釆用一种商业模式，既SPA的垂直零售整合模式，但表现出来的形式即有全直营，又有全加盟，还有直营和加盟混合的，但他们全部围绕控制和执行为核心的SPA模式。传统代理加盟模式实际上是品牌货品批发模式，并不是真正的零售企业，大部分表面看拥有几百几千家连锁加盟店，实际上品牌商手里连个店铺加盟合同多没有而在代理商手里，且大部分品牌商和代理商、代理商
何订货与如何补货，就成为服装专卖店经营者要充分掌握的一个重点能力。在此篇文章中，主要就销售过程中产生的补货问题进行讨论。一、补货操作的类型 服装专卖店处于营业状态时，因销售产生的库存短缺时，就应该向总公司进行补货以支持销售。一般来说，补货有几种情况：1、正常销售补货：对销售所产生的库存短缺进行补，保证货品齐色齐码。正常销售补货是不定时发生的，当单款库存有短缺时就应进行补货，补货数量以保证销售略有宽
导读：我们很多人在日常的工作和生活中经常会陷入消极的情绪状态（比如，生气，沮丧等），但是可能大家都没有注意到很多时候不是别人让你产生消极的情绪，而是隐藏在你内心深处不良的思维倾向。1.“专横无理”的“应该”我们认为事情或对方“应该”怎样，或者“必须”怎样，因为我们在心中要求某些事情必须发生或者必须不发生。但这种苛求往往是非常无理的，而且当别人没有按照我们认为“应该”的方式去做时，我们心头的怒火就会
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