张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 ——兼谈《非人力资源经理的人力资源管理》课程的三种需求 作者：张见明 一次培训项目的成功，50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义，也仅仅是培训需求管理的一个环节，培训需求必须进行管理，一个完整的过程性管理。我们从培训实践中，提出从培训需求分析到培训需求管理的PDAC四步模型，即培训需求管理必须包含提出(propose)、定义(defi
越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，甚至对咨询顾问师的角色与企业内部员工的角色混乱。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析
2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查，调查显示：91%的总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战。随着知识经济时段的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化，例如50-60年代所侧重的资金，70年代中的技术开发，80年代中的业务战略，90年代中的信息信息技术，到2000年以来的人力资源管理。正如华为基本法中所言，“资源是会枯竭的，唯
以下文章是我在《阿里巴巴 2007年1月7日上午10点－12点直播》的内容。 【嘉宾介绍】张见明，资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA， 2003年度深圳市优秀咨询顾问，2002年深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问，《中国人力资源网》专家,《中国培训师大联盟》特约培训师。拥有10余年咨询和培训工作经验，先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业和专业咨询公司担任过销售经理、培训经
客户：中国人才热线 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/11/20 0:00:00 1. 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 4. 绩效考核就是压低工资吗？ 5. 员工绩效考核如何排序？需要排序吗？ 6. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？ 让战略通过解码到绩效落地的那个支点到底在哪里，你找到了吗？ 一
客户：江苏美晨药业 地点：江苏省 - 连云港 时间：2014/5/3 0:00:00 【授课对象】 刚晋升为区域销售经理的管理者 【主要困惑】 角色仍然没有实现从主管向经理的转变，无法分清自己目前的职责； 对于管理学基础知识还没有系统的了解，管理仍然停留在粗旷阶段； 团队管理，尤其是如何激励员工、打造高绩效团队两方面缺少方法； 【课程内容】 一
客户：西电集团西变公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/12/20 0:00:00 课程的内心内容包含以下七个方面： 1）目标管理的案例 2）目标设定的方法 3）目标分解的工具 3）制定有效的计划 4）平衡记分卡应用 5）职能部门的考核 6）如何做绩效面谈 7）考核结果的应用
客户：中国人才热线 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/18 0:00:00 张见明老师2013年10月18日在广州凯旋华美达大酒店圆满结束，参加人员200多人。
客户：柳桥集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/13 0:00:00 张见明《绩效管理技能提升》。如果需要课程大纲或学员版课件，请直接联系张见明。
客户：刘桥集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/12 0:00:00 张见明《绩效管理技能提升》课程对象为管理人员。需要具体课程或学员版课件，请直接联系张见明。
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