2017-12-03于(南京-重庆) 航班上 执笔应香港生产力促进中心马明文主任特邀，为元旦前夕即将出版的专著《读懂管理》一书作序，月初在深圳应允马主任后，连日来一直忙于游学课堂达20天未停歇，也深感抱歉。今日南京课程结束于晚航重庆航班间隙提笔，庆幸赶上《读懂管理》出版的末班车，助力广大读者朋友共谋管理之道。 越会管理的人管得越少，越懂管理的人越愿意放权。 一个好领导，会把合适的权力放在合适的人
《拒绝“被管理”》2017-11-26于(北海-广州) 航班上 执笔在互联网+时代，企业受到冲击的不仅仅是产品、市场、商业模式，还有企业的管理方式。互联网的不确定性、去中心化，正在潜移默化地变革着企业的管理方式。在这种情况下，老套的管理试工对企业已经不管用了。 企业要想在竞争日益激烈的市场上生存下去，必然要淘汰并变革以往传统老套的管理方式。因为，老套的管理方式已经不能适应时代的步伐和企业的发展需
2017-11-16于(武汉-西安) 高铁上 执笔正于座位上平躺小休一会，不料被前排一老兄大声电话吵醒，原声是：如果你明天要请假，那请你以后也不用来上班了，（此处省略几句原声，你懂得）！其言辞犀利，恐吓意味十足。此刻睡意尽无，于提笔抒文“浅论管理”。 所谓管理者，其实就是那个“管人的人”。但是很多人却以为管理者其实就是控制人的那个人，认为管理者拥有权力，可以对员工进行强制地管理。其实，这样的管理
2017-11-06于(上海-重庆) 航班上 执笔认可是管理者对员工最好的激励方式，与金钱的激励不同，这种激励虽然无形，却能够直达人心。 曾有组织对一千多名来自不同职业的人员进行过调查，询问他们在他们工作时，感受最深的激励因素是什么。他们中绝大多数人都提到了领导的认可，甚至有人认为，如果领导不认可他们的工作，他们就会觉得自己一无是处，很想赶快离开那个公司。 在另一项调查当中，大多数人认为如果领导
(永远向有结果的人学习,因为结果不会骗人) 2017-10-24于广州 执笔 下午由机场返回番禺，到达酒店后约了生产力促进中心文光辉主任一起晚餐,席间交流12月初文化馆<职场小白>新书签售事宜,遂请发表观点及谏言，光辉兄真乃文人快语,一语道出了职场工作的本质,由衷佩服,倍感投缘,于提笔纪念。 究竟什么样的工作才是最好的工作呢？相信在当今社会，很多职场人都会想过这个问题。其实，在职场
2017-10-13于（义务－深圳） 航班上执笔很多人都听说过一个理论： 人类的大脑拥有巨大的潜力，普通人的大脑只被开发使用了一小部分，有90%以上的大脑部分并未被利用起来，就连爱因斯坦这么聪明绝顶的人，也只不过使用了大脑的三分之一而已。 但是，这个理论真的正确吗？大脑被利用了多少究竟是怎么算出来的？没人知道，有人还认为这种说法是错误的。 某神经病学家表示：“实际上，我们的日常活动几乎大脑的每个
2017-10-10于（越南·岘港－昆明） 航班上执笔实行弹性工作制、具有灵活工作方式的公司创造力和利润蒸蒸日上，反而那些管理方式保守、时刻盯着员工干活的公司却乌烟瘴气、怨声载道，也未必有理想的业绩。显然，苛求人性的管理已经out啦！ 赵冬是一家著名上市公司的总经理，他一向对员工的管理比较严格，不但工作标准高，而且还经常给制定过高的工作目标。越来越多的员工因为忍受不了这种高强度、高压力的工作方式
2017-09-27于（深圳－武汉 高铁上执笔） 放下权力能得到更多! 越会管理的人管得越少，越懂管理的人越愿意放权。一个好领导，会把合适的权力放在合适的人身上，把大部分权力放下，然后不用做太多的事，收获却比别人更多。 每个领导都希望下属能完全按照他的想法来做事，一旦下属所做的不能令他满意，他甚至会产生还不如我自己来做的想法。但是，管理者一定要记住一条真理：亲力亲为的领导不一定是好领导。 美国社
2017-09-12于（东营－佛山 航班上执笔） 纵观那些知名企业，不难发现，这些企业的领导者和员工的关系都是非常融洽的，员工的工作效率也非常高。也正是因为这些管理者能够在工作中真正喜欢员工，将员工当成朋友，才能更好地激发他们的工作潜能，为企业创造出更高的价值。 每一位员工都渴望得到管理者的认可，也渴望得到企业的关怀，管理者只有真正从内心深处关心员工，尽最大可能地满足了员工的心里需求，才能让员工
2017-08-24于（深圳－长春 航班上执笔） 休息室,两伙伴一边躺在按摩椅上享受一边聊天,看样子也是行内上层身份人士,其中一位感叹道:目前部门内老员工居多,工作缺乏激情,真不知老板怎么想的.同伴则答道:老板肯定有自己的想法,如果是我的话,随便找个借口调离岗位不就是了,多大点事. 其实,二位的谈话让我多少有些心酸,难免会有种“过河拆桥”的意味,管理也岂能如儿戏? 很想上前“教导”几句,无奈广
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