客户：河北东华集团 地点：河北省 - 唐山 时间：2014/4/26 0:00:00 课程单元 一：理解领导与管理的异同 二：掌握360度领导力的概念和内涵 三：有效认知自身和下属的风格特点 四：创新领导方法授权与用权艺术 五：言传身教的有效沟通和目标管理 康晓东课纲 【课程背景】 为什么企业出现效率下降,进步缓慢？ ? 为什么中高层难以理解决策层意图？ ? 为什么中层基层感觉上级领导力弱？ ?
客户：华东理工大学高级EDP中心 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/3 0:00:00 华东理工大学EDP教育中心客座教授聘书全年授课
客户：康师傅集团顶津企业 地点：上海市 - 上海 时间：2013/11/22 0:00:00 《危机管理与新形势下舆情策略》-康晓东导师 背景：企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管理？ 如何分辨危机的级别？如何进行危机策略的选择和执行？有什么雷区和法则？ 怎样与媒体打交道，应高如何处理消费者合适与不合适的诉求，高额索赔如何处理？ 怎样在危机处理中化危为机？怎样使得品牌能够得到保
客户：松下集团金松电器 地点：北京市 - 北京 时间：2013/11/1 0:00:00 【课程大纲】 第一单元： ----终端零售借鉴西点军校模式诠释执行力九大黄金法则 导论 什么是执行力 为什么是执行力？ 西点模式执行力的特点与优势 故事分享- 什么才是真正的执行力 第一章没有任何借口 1.“业绩是一切的目标！” 2.借口的实质是推卸责任 3.服从，没有任何借口 4.没有任何借口源于信任 5.
客户：皇宇系列总裁战略智慧公开课 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/10/11 0:00:00 《金融危机与宏观经济及战略讲座》大纲———康晓东 【课程背景】 金融危机并没有散去，在现在的局势下，国际宏观经济和经济周期的走向和18大后国内经济政策的走向与战略规划是新经济形势和后危机时代下宏观经济和战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习宏观经济和经济周期和金融危机、货币战争讨论、钓鱼岛危机
客户：正泰电气 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/23 0:00:00 结合电气设备行业现状和客户关系管理的特点进行培训剖析 导论客户关系导论 一、什么是客户关系管理 二、客户关系的建立 三、客户分级与维护提升 四、客户提升之大客户价值 五、大客户的关系管理 六、大客户沟通与人际风格 七、大客户维护法则与雷区 八、大客户成功与客户满意
客户：成都管委会公开课 地点：四川省 - 成都 时间：2012/11/5 0:00:00 新时代战略思维下的公司治理与企业管理创新
客户：大型公开课系列皇宇科学管理研究院 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/19 0:00:00 1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗? 2. 思考: 企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？ 3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？ 4. 推论: 企业发展战略怎样制订实施和管控？格局决定结局,细节决定成败; 第一章 企业战略管理概论 1、企业战略 战
客户：皇宇（国际）商学院中高层系列公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/3 0:00:00 大客户关系管理与营销突破课程大纲--康晓东 【课程背景】 为什么大客户出现销售业绩下降,难以突破？ 为什么销售员工没有正能量和大客户激情突破？ 为什么营销团队没有清晰的营销工作方法和思路？ 为什么营销人员与组织没有有效的
客户：皇宇（国际）商学院公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/7 0:00:00 《化战略为行动-平衡积分卡与战略地图》大纲——康晓东 【课程背景】 企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习战略专业课的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管
浙公网安备 33010802003509号