康晓东老师谈创新思维…北京某官员和山西老板吃饭 ，酒后豪言：“给老子一百万，在北京没有办不成的事”。煤老板听后小声说：“哥，给你一个亿，能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的？”官员道：“行，一周后保证办成＂。一周后，煤老板进京仍见天安门上是毛主席照片，遂找官员理论退钱。官员称任务完成不能退。煤老板怒称天安门上是老毛照片不是他爹。官员答：“就是你爸，回去查户口就知”。煤老板无奈回家乡查户口，见自己
沪康晓东讲助 9:29:43康晓东老师谈房产公司SWOT分析法【SWOT:优势、劣势、机会和威胁的总称】一、万科（000002，SZ） 优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公
沪康晓东讲助 9:29:47康晓东老师谈销售！ 一位销售总监退休后，慢慢死去，有一天要和上帝去喝茶了，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，就拒绝了和他喝茶，把他打入了地狱。 刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来说：“上帝呀，赶紧把他弄走吧”。 上帝问：“怎么回事？”，阎王说：“地狱的小鬼们都被他激活了，还天天开晨会，讲梦想，讲发展规划，天天跳团队舞蹈。我说话没人听，他还要
【什么叫执行】百度：@康晓东讲师网 在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位
「你顿悟了吗」@百度： 康晓东讲师网人性的领悟与营销，非常经典，请耐心看完！一 【习惯】 乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块？小王：我结婚了。乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆？ 启示：当提供免费服务让客户成为一种习惯，这种服务就不再是优势，而是劣势。二 【夫妻】 夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈
企业标杆思维管理与商业模式创新培训课程大纲--康晓东 【课程背景】u 为什么企业总是不能进入行业前列？u 为什么中高层难以理解决策层意图？ u 为什么决策层感觉中层执行力度弱？u 为什么基层员工没有清晰的工作思路？u 为什么市场份额总是停滞,而竞争对手勇往直前？ u 为什么竞争中总是不能很好的执行力与战略相匹配？u 没有经过系统培养，90%以上管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！u 没有经过系
《企业战略与战略管控》课程大纲——康晓东【课程背景】企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习战略专业课的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。【培训对象】企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统
《卓越中高层管理者必修课》课程大纲——康晓东【课程背景】中高层管理者如何管理应该避免哪些误区？本课程详细解析并精彩案例分享【培训对象】企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员；【培训收益】u 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知u 对管理者的基础概念和分析方法有明确的认识u 能够运用管理模型对内外环境进行深入的分析u 能够整体运用管
《德鲁克管理学》课程大纲——康晓东【课程背景】当今中国经济已经日益走向市场化和国际化，中国的企业迫切需要大批熟悉管理学知识和实践的人才，掌握管理知识的专业人才并提高企业家的管理实践水平。【培训对象】企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员；【培训收益】u 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知u 对管理的基础概念和分析方法有明确的认识
《宏观经济分析与企业战略发展》课程大纲———康晓东【课程背景】国际宏观经济和经济周期的走向和18大后国内经济政策的走向与我们企业家战略规划是新经济形势下宏观经济和战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习宏观经济和经济周期的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业家在新经济周期和18大后经济政策下企业发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识宏观中观和微观分析、战略
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