一条大河把两岸隔开，住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中，曾有不少想渡过南岸，而命丧水中。因此，它们吸取了长辈的教训，即使在河面结冰的时候，也不敢贸然从上面走... 一条大河把两岸隔开，住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中，曾有不少想渡过南岸，而命丧水中。因此，它们吸取了长辈的教训，即使在河面结冰的时候，也不敢贸然从上面走过，以为它和没结冰时一样，走上去会被淹死。 一只
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文 章。”问：“题目是什么？”答：《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子
一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这... 一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事，反而火苗更高了，狗熊
上帝把六只饥寒交迫的猴子安排到一座山上，让它们看管那里的桃园，每日只供它们三顿饱餐。他们的工作就是看桃、摘桃，并把摘下的桃子及时送到上帝那里去。 临上任前，上帝给它们开了一个会。上帝说：“从此以后你们就是一个集体了，你们要团结互助地做好本职工作，不能少收一个桃子，更不能弄丢一个桃子。” 上帝为它们做了分工，大猴子和二猴子是领导，三猴子和四猴子是管家，五猴子和六猴子是只管干活的奴才。六只猴子就这样被
填寫說明: 1.本表請參訓人員如實填寫，並請填妥後交給組織部門。 2.請您真實地填寫，以幫助我們對將來的培訓工作進行改進。 3.本問卷採不記名方式。1.整體上您對公司此次選擇給您們提供培訓的課程是否感到滿意？ □非常满意 □满意 □普通 □不满意 □很不满意2.整體上您對公司此次的課程時間安排是否覺得滿意？ □非常满意 □满意 □普通 □不满意 □很不满意3. 整體上您對培訓課程內容安排覺得如何？
追求快乐是人生的基本目标我开始正视生命，决心活就好好地活，死就好好地死。◇当你真正体会生命的短暂，生命的意义便会产生改变。多数人以为快乐是针对事件的反应，其实快乐是一种心理状态，和外在事物关系不大。事实上我们的脑袋与心灵都编好了快乐的密码，每个人都有快乐的能力，追求快乐是人生的基本目标。当你快乐时，你才更有能力对别人、对受苦的人付出。在现实世界里，快乐的人是最不会以自我为中心的，他们常能付出时间心
人生如登楼，欲穷千里目，更上一层楼。人生有若干个阶段，哲人们有各自的划分办法。丹麦哲学家齐克果将人生分为三个阶段，即：审美阶段、道德阶段和宗教阶段。而德国哲学家尼采则认为，人生有三个时期，即：合群时期、沙漠时期和创造时期。合群时期，自我尚未苏醒，个体隐没在群体之中；沙漠时期，自我意识觉醒，开始在寂寞中思索；创造时期，通过个人独特的文化创造而趋于永恒之境。从两位西哲的邃思联想开去，在中国古代的禅宗、
在社会主义市场经济的大潮中，企业间的竞争，归根倒底是人才的竞争。因此，对现代企业管理来说，必须坚持以人为本，充分发挥人的作用，人是生产力的第一因素，他始终主导着竞争力的一切因素，哪个企业有好的领导班子又掌握先进科学技术和先进管理经验和技术骨干队伍，哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点，掌握市场的主动权。一、充分认识选才用人的重要性选才用人，历来是领导者的一项重要职责，也是办好企业的关键因素。人
哪个成功的企业，不是靠一群人的共同努力才干出来的？哪个领导班子里的班长，不希望自己的班长和自己都尽快的成熟起来？然而我们却看到很多私营企业主只知一门心思的搞具体业务，而疏于研究“人对人的影响是怎么建立起的”这些最基本的问题。这岂不就像一位不知道水泥和图纸为何物的建筑师一样，怎能建起辉煌的大厦？一、改造人与影响人在文革中涉及到不同意见的斗争常常把认识上的问题上纲上线以至于打倒、砸烂。这种急风暴雨式的
在企业里决定企业发展方向，指挥生产经营并力争盈利的人，就是企业领导。无论国家任命、董事会聘任、独资创业并亲手经营的人都算企业领导。但企业领导有强有弱，有好有坏。企业领导的好坏，决定一个企业的兴衰。那么什么是好的企业领导呢？好的企业领导应具有的要素，简要说，就是职权、能力和人格。职权就是领导权。所谓领导就是你一个人面对一群人，领导着他们，引导着他们朝既定目标前进，达到目的，取得胜利。职权是实行领导
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