在大公司工作，很多人都会陷入习惯性的“本位主义”思想，事不关己高高挂起。所以出差的，失职不作为的人很多，喜欢喝酒拍胸脯的也很多。但也有部分是尽职尽责的，公司安排的事情会“努力”做好，剩下的也只能看市场表现和客户造化了。诚然，作为基层管理者，我们无需担负太多的责任，或操很多无谓的心。但如果自己希望在职场能崭露头角，那么最好的考核者不是你的上司，也未必是你公司的老板，而是和你朝夕相处、并肩作战的客户。
从日常工作而言，经理和总监没有太多的区别，只是很多公司都将其职务区隔开了。通常定义经理好像是中层管理干部，而总监则是高阶管理者，这不能不说是个误区。之前有和韩企、日企的朋友接触，发现他们的位阶都不高，但职权却很大。反观身边的企业，位阶高个半死，结果职责都搞不清楚。通常，我们定义经理是负责日常经营管理和行政事务的人，能够担当经营管理和行政事务已实属不易。而百度词条对总监的定义：总监，指承担对公司具有
在职场，相信很多人都有向上走的欲望，不仅是个TITLE区别，也不光是对应的薪酬待遇，更重要的源自五项需求中的“自我实现”。这种实现既像创业成功的那份喜悦，也像求学考取高分的荣耀。一开始，我们不会有太多的想法，那是因为距离太过于遥远。但假如有机会让自己实现，我相信每个人都会全力以赴。在公司中，很多人把升不上去定义为“职场政治”或是“公司体制”，而我不太相信所谓的宿命。因为从老家出来，自己的社会资源也
看《人狼大战》影片，感受在自然生存的压力，人在恶劣环境中除了信仰，很难有什么太多作为。犹如影片的坠机事件，让很多人在睡梦中失去了生命，而幸存者最终也被大自然所折服。狼，看上去是最残暴的，但无疑是竞争对手的最大写实，学不会与狼共舞，我们只会被物竞天择。现实中的商战，所引起的杀戮，丝毫不比野狼来的温存，只是我们都习惯了。习惯是个好朋友，也是坏朋友，我们在选择习惯，也被习惯所选择。打牌是一种习惯，抽烟也
看《人狼大战》影片，感受在自然生存的压力，人在恶劣环境中除了信仰，很难有什么太多作为。犹如影片的坠机事件，让很多人在睡梦中失去了生命，而幸存者最终也被大自然所折服。狼，看上去是最残暴的，但无疑是竞争对手的最大写实，学不会与狼共舞，我们只会被物竞天择。现实中的商战，所引起的杀戮，丝毫不比野狼来的温存，只是我们都习惯了。习惯是个好朋友，也是坏朋友，我们在选择习惯，也被习惯所选择。打牌是一种习惯，抽烟也
在关注和研究零售终端时，经常会陷入一个误区，即所有人专家都在倡导结果导向，而忽略品牌的时间价值。做事结果导向，本无可厚非，但如果不能结合短期和长期利益，则有可能伤害到本体。大环境好的情况下，谁都能笑傲江湖，即使业绩不好也会从自己品牌找原因。反之，遇上经济不景气，大家也都能一笑而过。就如近日的钓鱼岛事件，我等平民都是怒火中烧，恨不得立马开战。苦于大家长迟迟不表态，也就只能恶言相向了。但现实中，却不是
在整理和分享这些零售思想时，曾有行业前辈问我，是否有在之前供职的七匹狼公司全部实施呢？无独有偶，在推广VIP会员系统的时候，周总裁也问了我同样的问题，为何以前在公司做直营总监时无法实施。其实两者的答案都是一样的，体制问题。我举了一个简单的例子，在推广有偿销售VIP会员卡的时候，财务是能认可那笔收入的，但当我要将这笔收入拿去“消费”返回会员时，这个流程可谓是漫长，甚至很有可能被否。高兴的是，通过培训
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秋天就快过去了，而零售业的消息面并非乐观，很多品牌甚至连预期的冬天都开始悲观起来。虽然未来带有很大的不确定性，但无疑给了各位老板、高管敲响了警钟，甚至部分品牌裁员也开始影响普通员工的生活。这就像一笔到期的债务，谁都逃脱不了。国与国之间的经济不景气，一方面是刺激内需，另一方面是提升出口，两者不管用，最终是会演变战争的。一场战争下来，赢家赚得盆满钵满；输家，则倾家荡产，甚至赔了生命。而零售业品牌的战争
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