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人力资源管理的10大不良表现1、没有将合适的人放在合适的岗位上；2、不理清权责利，却期望员工超越期望；3、没有给员工职业化培训；4、没有科学的绩效管理；5、只会找人，不会留人；6、只有惩罚，没有奖励；7、没建立起基本的岗位职责；8、高管不参与招聘；9。不注重文化建设；10不懂得业务外包。
16条必须知道的外国典故1.潘多拉的盒子 2.诺亚方舟 3.象牙塔 4.滑铁卢 5.鳄鱼的眼泪 6.犹大的亲吻 7.伊甸园 8.禁果 9.多米诺骨牌 10.达摩克利斯剑 11.缪斯 12.斯芬克斯之谜 13.皮格马利翁 14.奥吉亚斯的牛圈 15.阿喀琉斯之踵 16.山姆大叔…16个知名外国典故↓↓你知道几个？ 转
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【家长必知防拐招数】1.带孩子外出时，要随时保证孩子在视线范围内。2.不带孩子到人员复杂拥挤的场所。3.不要让陌生人照看孩子4.一定要亲自按时到幼儿园或学校接送孩子。5.教孩子拒绝陌生人的饮料、糖果、礼物和搂抱，不跟陌生人走。6.让孩子熟记家庭住址、电话、父母名字
集群引进招商，集团化体系化发展 1 明确定位 找准招商方向 作为传统的农业大市，信阳市工业基础薄弱，在产业集聚区发展的初期，曾本着“挖到篮子里都是菜”的原则，引进了一批企业，结果过了一段时间后，大部分企业又重新回到南方发展。以信阳电子信息产业集聚示范区为例，在成立之初，第一批引进的16家企业，到一年后，留下的只有3家。 在残酷的现实面前，信阳市开始反思现有的发展模式。先后开展了两轮产业
传统零售大商集团的O2O转型：天狗网如何激活1700亿线下零售?对传统企业进行O2O改造是一项艰难的工作，传统巨头苏宁、万达也举步维艰。做O2O的传统企业，经常会掉入两种思维陷阱，要么太重线上，使得线下资源被浪费。要么就仍是以线下为主，使得互联网体系难以融入公司体系。(26)
怎样选拔企业中的储备人才？在储备人才中选拔适合的员工填补职位空缺是比较高效的途径，胜任力模型能够帮助企业在选拔储备人才的过程中建立合理的标准，优化其过程。关注《岗位胜任力与人才选拔》.咨询乐老师13316122888，QQ939735680其中的关键点在于：1、在胜任力指标中突出工作绩效。传统的选任机制建立在工作评价的基础上，很难预测工作绩效。因此，要构建以胜任力为基础的选任制度，首先必须确立与工
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