欢迎随时联系我13316122888。 培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 1你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 2你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
《考核指标的提炼方法与绩效面谈技巧》课程大纲 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系統，建立科学先进的绩效考核、培训开发、薪酬激励体系，以最大限度地激发人才潛能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最終实现组织的战略目标与持续发展。 培训目标：1、 认识绩效管理的重要性、并正确
欢迎随时联系我13316122888。 大纲： 执行力篇：没有执行力就没有竞争力 前 言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？ 一、 结果导向：创造真正的执行 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什
欢迎随时联系我13316122888。 【课程提纲】 第一部分 员工管理与权威塑造 如何管理下属 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 强化团队意识 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 思考顾客在哪里 学会如何决策 选好接班人，落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 企业文化是看不见的软件 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升经理人的逆境
欢迎随时联系我13316122888。 【课程大纲】 第一天 职业经理人的自我管理 管理技能训练一：角色认知 一． 职业经理是具有职业素养的经理 职业经理人的心态修炼 职业经理人的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 角色定位：职务代理人 四项职业规范 角色错位一：民意代表 角色错
【课程大纲】 第一节 如何有效地对你的客户进行访谈？ 访谈的三个关键环节 访谈客户的几种发问类型 访谈中客户不同反应的应对措施 如何撰写访谈纪要 如何对访谈结果进行团队成果共享 第二节 顾问师必备技巧之一----用图表说话 有效沟通的几个关键要素 成功的图表应具备的几个关键因素 常用的图表类型 如何设计成功的图表 图表制作的几个关键步骤 第三节 顾问师的必备技巧之二----金字塔式的写作 从结论
欢迎随时联系我13316122888。 【课程大纲】 第一节 PTT训练的心态准备 目的、目标、过程 学习的四个收获 学习的应有方法 1分钟演讲练习与解析 第二节 演讲前的准备与恐惧心理消除 我们为什么会紧张？如何消除？ 四种害怕的心态 化解压力的三个阶段及重点 演讲前的情绪准备及如何预演未来 3个有关练习与解析 第三节 演讲中的过程控制与内容发挥 听众的意识是什么 内容的四种结构 如何做到内容
课程大纲 欢迎随时联系我13316122888。 第一节 客户为什么会和我们成交？ 第二节 怎样才能更清楚地认识我的客户？ 第三节 各种类型客户的具体有什么表现？ 第四节 基于目标客户类型的销售流程。（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680）
欢迎随时联系我13316122888。 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性
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