从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。 通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。 通过学习标
欢迎随时联系我13316122888。 第一单元 人力资源管理概念 l 小组讨论：人力资源管理与我们有什么关系？ n 传统人事管理和当代人力资源管理 l 人力资源管理的概念与内容 n 人力资源管理的对象 n 人力资源管理的能力模型 n 互动内容：哪些人力资源管理内容与我们有关？ n 人力资源管理作业内容 n 实操训练: 第二单元 组织与发展 l 劳动关系管理 l 岗位管理 l 任职资格管理 l 人
课程：国学与礼仪文化 欢迎随时联系我13316122888。 第一部分 礼仪文化概述 教学重点： 1.礼是中国文化的核心 2.表象的礼仪背后蕴藏的文化精神 3.礼与国家、企业、个人的关系 第二部分 礼文化的核心――敬的解读 教学重点： 1.敬如禅宗得道，一通百通 2.敬的情感化体验 3.敬人一尺，人敬一丈 4.敬，远耻辱也 5.礼仪的外在规范化动作到底表达什么 6.社会名人成功的因素之一“敬“的解
课程大纲： 欢迎随时联系我13316122888。 一、什么是战略性人力资源管理 1、战略性人力资源管理核心是什么 2、企业战略不同人力资源管理的模式与策略也不同 3、企业战略性人力资源系统整合模式 4、案例研讨：（附加：人力资源规划与制度体系建立） 二、战略性人力资源管理体系 1、战略性人力资源管理框架 2、应该基于不同人力资源价值实施不同人力资源管理 3、实践 1）四个纬度 推进与发展人力资源
欢迎随时联系我13316122888。 以战略需求为导向的培训体系构建与执行课程大纲 课程目标1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3 帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系与课程系列,提升培训效果.4 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.5 提升企业培训管理人员的培训策划与培训项目执行管理能力
【课程目标】： “企业即人”。如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位高层管理人员。 本课程的目的在于就在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰，了解民族特性和民族的传统文化，并在这个基础上采取、“引导”、“疏通”、“剔除”、“破”“立”等手段，发扬优点，保持特点、剔除弱点
欢迎随时联系我13316122888。 1. 执行力是成功管理的关键 1现代管理的挑战 2提升绩效的思路 3管理循环～PDCA 4执行力的真正意义 2. 如何提升执行力的对策 1突破认知盲点 2建立积极心态 3化解人际冲突 4克服环境限制 3 重新出发～建立坚强执行力的团队 1成功团队的三要素 2什么是高执行力的团队 3建立高执行力团队的六个途径 4管理者的角色与功能 5以身作则、实践承诺 6培养
企业文化建设培训大纲 欢迎随时联系我13316122888。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。 一．什么是企业文化 物质层面——企业文化的基础 企业的产品、服务、技术、车间、厂房、
主题：职业生涯规划管理 讲师：乐载兵 时间：1天 欢迎随时联系我13316122888。 培训内容： 一 前言 为什么要做职业生涯规划？ 案例：跨国公司的职业生涯规划 什么是职业生涯规划？ 职业生涯规划的模式 案例分析 职业生涯阶段划分 职场危机 生涯阶段学习重点 二 组织职业生涯规划与管理 职业生涯规划对象 规划什么样的人？ 职业生涯的五种人 讨论：如何判断雇员的职业发展方向？ 案例分析 香港
内容提要 ： 欢迎随时联系我13316122888。 项目管理进入中国是近几年的事情，在短短的时间里，它以其独特的魅力受到了社各各界的广泛青睐。作为项目管理中最具活力的因素——人是本书深入探讨项目管理的切入点。人力资源的管理在项目管理中与进度、本成和质量管理一样重要，是其他三要素有机协调的枢纽，在以低本成、快速度和高质量完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。同时，对于这一问题的研究可以避免项目管理
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